拼多多是2015年成立的第三方电商平台。这是继淘宝和JD.COM之后的又一个综合购物平台。与淘宝JD.COM形成三足鼎立。经过三年的发展，于2018年成功上市，完成了资本的初步积累。在中国庞大的消费市场占据一席之地。

作为后起之秀，相对于其他电商平台，拼多多有哪些优势让消费者围观和复购？从诞生的那一刻起，它就有独特的购物模式，即消费者可以多人以更低的价格购买同一款产品。购物模式被彻底颠覆，这在一定程度上赢得了消费者的心，抓住了人们好奇、喜欢新鲜事物的从众心理。在购物体验上，基本接近了消费者。但拼多多认为似乎少了点什么，于是从价格入手，不断碾压其他购物平台，采用绝对低价的模式，再次俘获大众贪便宜的心理。仅仅这两个举动，就让拼多多的消费群体呈现几何级的爆炸，以迅雷不及掩耳之势在消费市场分得一杯羹。经过几年的发展和强劲的增长，拼多多已经从一个默默无闻的小公司变成了市场巨头。

虽然拼多多以锐不可当之势迅速进入消费市场，但拼多多平台监管不严导致的非常严重的产品质量问题也让很多消费者不得不深恶痛绝。质量问题在拼多多已经成为无法回避的现实，无形中印证了“便宜没好货”这句话，可以说是老百姓最原始的内心表达。由于假货泛滥，一些人再次流入淘宝或天猫购买他们认为正常的产品。让拼多多失去了部分市场份额。然而，这并不完全影响消费者的购物热情。消费者还是会玩“割一刀”免费拿货的模式，这是拼多多时不时引以为豪的。对于玩过砍价免费拿货的消费者，可以说是深恶痛绝；无论消费者如何努力，当他们玩得很开心，讨价还价到最后百分之几的时候，他们都不会成功。有时候甚至是100%完成，但就是不让你顺利拿货。这种模式严重扼杀了消费者的购物激情，很多消费者甚至认为这种免费模式是骗局，欺骗了消费者，浪费了消费者的时间。不得不说这是拼多多玩大数据的结果。

针对拼多多的这些问题，只要管理层高度重视，不需要大数据杀熟，不深度玩转“抽奖模式”伤害消费者，多角度思考，下沉到三四线城市，开发更多有利于吸引消费者的复购模式，充分发挥获客成本低的优势，创新购物体验，争取拼多多未来在中国巨大的消费市场走得更远。

当然，拼多多也要明白，无论在任何市场环境下，都要懂得“林中有木，风必摧之”的道理。也就是说，不仅要充分认识自身的不足和机遇，还要时刻警惕同行业的竞争和模仿。比如现有的淘宝特供版，在购物模式和流程上基本和拼多多相似。对于淘宝这样的电商平台来说，不仅强大而且拥有庞大的消费群体基数。与其他电商平台一起，形成了对拼多多的合围之势。因此，拼多多要想突围，就要严把产品质量关，优化购物体验，避免同质化竞争等等，采取多种方式进行创新，才有可能取得长足的进步。