主要说说传统渠道的成本投入。你的投入是为了更好的打开市场。以食物为例。

如何快速占领市场，开拓销售渠道，你需要拓展你的渠道市场，让很多人知道你。名声是一种销售工具。别人说你的名字，很多商家都能认出这个人，那你就成功了一半。

进入超市，首先要看他们货架和竞品的陈列，知道竞品外观布局的大小。外观就是有多少种，布局就是陈列宽度。我们可以从库存、面条饱和度等产品类型来初步判断这家店的经营情况，从产品的日期、积尘情况来判断。当一些适销对路的商品库存高，日期不佳时，这家店的客流就不理想。还有一些其他的产品可以通过堆码和特殊展示等方式来判断。

成本投入超市的话，几百平米的成本一般一个月不到200，除非产量大，按常规是300左右，面积大的上下两层都不高，所以禁止多种产品，销量不一定上得去。况且开这么大的店，城府深，心狠手辣，狮子可能会张大嘴巴。对于这类客户，费用是一个月500左右试用期，可以基于销售返利模式。

批发客户是出货加展示的模式，可以设置门槛等级，是进货数量的优惠套餐政策。送的力度越大，价格就越便宜。不是每个顾客都需要这样说话。只有大批发和有实力的客户才有这些政策。如何调查这类客户，简单来说就是在周边超市查询，在市场调查。品牌产品所代表的客户是有渠道优势和实力的客户。

就是网吧有很多展示和返利模式，有的还有独家协议，当然报价更高。

在高速服务区，如果不是知名品牌，不能协商特价。价格优势没有可比性。有实力就出高价。当然，你只能做宣传。其实很多销量都不理想。

加油站需要区域谈判，注重形象推广。

是学校的主要岗位，展示费加返点。展示费一个月1000左右。很多都给堆码费加展示费，神童满满的。最好不要给返利模式。他们胃口太大，后面要价会越来越高。当然，这是一所普通的学校。像那种学生多的地方，很多公司抢着投资，当然收费也高。

其他就不一一介绍了。以上费用均为货到付款模式。你知道，哪个公司不会傻傻的给现金。简而言之，投入必须与产出成正比。

根据客户的月销售额来划分客户，比如A、B、C，A类优质客户，B类为主的客户，销售不好的C类客户，没有投资费用的C类客户。这些客户可以分为两次拜访，一次由B拜访，一次由c拜访，对于这些客户，记下销售数量、采购情况、库存数量，然后每隔一段时间调整一下类型。

总之，只有完善客户体系，做到心中有数，才能实现销售效益的最大化。