“阿里女员工被侵权”事件发酵两天后，阿里终于在内网公布了处罚结果:相关当事人被辞退，永不录用；阿里巴巴相关业务集团总裁和引咎辞职，阿里巴巴首席人力资源官童受到纪律处分。

事件还原后，据涉事阿里女员工称，她在出差与商家洽谈合作时，被逼喝了酒，后被商家和领导陆续侵犯。她说，一到饭桌上，就被领导介绍“送你一个美女”，并向商家强调自己特别会喝酒。

女员工的领导是淘鲜达华北区业务运营组的领导，而业务是济南华联超市的领导，一个负责业务拓展，一个是供应商，一场带有“性贿赂”意味的商业谈判，从一开始就埋下了伏笔。

这是一座熟悉的桥。过去，地推和采购系统一直是腐败的重灾区。即使在电商时代，这种情况也没有得到改善，甚至有所恶化。一些大厂的采购人员甚至用平静的语气告诉36Kr，“在一个不平等的商业谈判中，性贿赂和金钱贿赂是最流行的，每个人都保守秘密。”

“很多公司根本不会爆炸，但不代表没有，甚至比这还糟糕。”

因为谈判成功的概率很大，所以很多大厂在谈合作的时候都会有意无意的带上几个女同事。“如果(女同事)看起来或穿得很漂亮，合伙人的话就会跟着轻浮”，某电商平台招商部员工告诉36Kr。

他曾经遇到过一个奇怪的现象:在和一个服装领域的领导品牌讨论入职事宜时，对方在酒局明确表示“你们部门没有女同事或者助理吗？”招商局领导瞬间意识到。第二次谈判，他们果断带着女同事，拿下了大单。虽然席间并未发生类似“阿里女员工被侵犯”的事件，但该员工表示“难免会感到羞耻”。

除了“性贿赂”，更多的是金钱贿赂。近年来，在大型互联网公司报道的腐败事件中，更多的是这种类型。以阿里为例，最著名的巨化前总经理严立民受贿案。因在聚划算工作期间受贿两次，总价值53.8万余元，闫立民被判处有期徒刑七年。

类似的腐败案件包括:

2019年7月，美团宣布，因涉嫌非国家工作人员受贿罪，原营销总监赖某、高级经理梅某某、原员工陆某某已被北京朝阳警方刑事拘留。

2019年底，JD.COM商城曝出某采购经理高价向供应商购买礼品，谋取不当经济利益，涉案金额数百万元，被公安机关拘留；

2020年2月，阿里两名前电商小二因通过申诉、利益分成等方式帮助淘宝商家取消处罚，被开除并判刑。

可见，在众多互联网巨头中，只要涉及采购或业务运营，腐败就难以避免，零售业是重灾区。

造成这种情况的关键原因是双方的不平等合作。

在电商时代，因为流量大，电商巨头的话语权巨大，渴望转型的零售商或商家迫不及待地要登上这艘大船，这也滋生了公权私用的土壤。在供应商看来，与零售商内部个人的私下交易可以降低成本，通过这种方式可以实现“低投入高产出”，比如上面提到的阿里小二的案例。

判决书称，在明知帮助违法店铺申诉或撤销处罚违反禁令的情况下，二胎仍与其他二胎合谋帮助相关店铺处理违法行为，并在收取好处费后进行分割。如果店铺能经营成功，年营收将在百万级别。

在《互联网公司反腐，也许会死》的报道中，饿了么一位前员工曾对36Kr表示，她入职后发现团队其他员工会直接问商家:要交1000到2000元才能上线。“这不是额外的资源成本。当时正是饿了么和美团激烈竞争的阶段。这显然会影响饿了么商家的数量。”因为受不了这种工作氛围，她很快就辞职了。

据36Kr了解，在各大厂商反腐之前，一些电商网站的采购部门过着最红火的日子。供应商经常索要采购清单，一些采购是由他们注册的公司与公司做生意，以获得中间利润。对于一个普通的购买者来说，一年赚40-50万元是很容易的。

“面对供过于求的竞争现实，供应商是零售商的‘孙子辈’，而不是合作伙伴或朋友。如果供求关系真正平等，只有傻子才愿意行贿！”

上述电商平台的招商部工作人员告诉36Kr。但现实是，这种平等关系在任何时候都很难实现，某种程度上，电商巨头们甚至拉大了这种不平等。

但这是一个双向选择的过程，电商平台并不总是强势的一方。

以此次事件为例。淘鲜达在阿里并不是核心业务，拿下的资源也不多。之所以选择在饭局一开始就“推销”女员工，显然是因为淘鲜达的经营压力很大。

在刚刚过去的7月，阿里刚刚完成组织架构升级，重点调整本地生活业务，淘鲜达线下就属于这个业务。类似JD。COM到家，淘客的商业模式也是帮助线下零售商数字化转型，完成线上订单配送。这意味着它需要广泛的区域零售商接入，而济南华联超市是区域龙头，在当地拥有数十家线下超市。

目前同行业竞争对手中，JD.COM和美团明显属于第一梯队，而JD.COM到家很早就打通了JD.COM沃尔玛和永辉的资源，而淘鲜也面临着饿了么城市业务的内部竞争，压力可想而知。

同样的情况也存在于平台和很多大牌商家之间。据天猫的一位经营者介绍，长期以来，它一直在为大品牌天猫“下跪”。“大品牌带来的流量和生态资源是无与伦比的，(天猫)可以为此提供各种优惠条件，比如降低佣金等。”

当然，大厂也不是没想过堵住这些漏洞。当地一家服务公司早前接受36Kr采访时表示，他们曾让人假扮供应商，试图用高档礼品贿赂一名采购部员工，该员工欣然同意“想办法”。然而，当反贪人员拿出证据时，却被员工反咬了一口。“事情最后到了创始人那里，折腾了好多天。最后他们答应了他一些条件，给了他补偿，才最终让他离开公司。”

近年来，各互联网巨头，尤其是涉及采购、营销、商业运营的平台，都设置了严格的反腐机制。阿里在收购饿了么后也进行了自上而下的整肃。“对于底层的地面部队，他们讲究方法论。比如每天几乎都被洗脑告诉他们不能喝商家的水，不能吃商家请的饭，还要举报收了十块钱的手机壳”，一位前饿了么员工告诉36Kr。

但正如一位电商平台商家所说，“制度从来都不是完美的，哪里有生意，哪里就有生活方式。”除了商业，还要克服人性的弱点。