每经记者:赵于彪每经编辑:

每经未来商业智库每周定期分享“未来商业一周”，聚焦电商/新消费、物流/供应链、生活服务及未来商业创新和风险投资等领域，以“事件+短评”的形式洞察未来商业发展趋势。

上周(1.10-1.16)，我们为你盘点了11个热点新闻事件。

#电子商务/新消费#

1。【JD。COM首家“超级仓储式商店”ochama登陆荷兰]

1月10日，JD.COM首家“超级仓储式商店”Ochama登陆荷兰。当日，荷兰鹿特丹和莱顿两家Ochama仓储式门店正式开业。Ochama是荷兰首家提供在线订购和线下提货的全品类零售商。其产品涵盖生鲜、家电、美妆、母婴、时尚、家居等。此外，阿姆斯特丹和乌得勒支的新店也将于近期开业。

未来业务短评:自“JD”开通以来。COM印尼站“2015年，JD.COM在海外扩张到张之路已经7年了。现在，随着新模式JD的出现。COM的国际布局终于在东南亚以外，也是独立零售品牌业务首次登陆欧洲。商业和物流已经布局多年，现在打磨的新模式已经推向欧洲。在暗流涌动的海外电商零售战场，JD.COM率先打响了新周期出海战的第一枪。

2。[叮咚，买菜否认裁员]

1月13日，据报道，丁咚的杂货店已经开始大裁员。一位认证为“丁咚杂货铺员工”的人士在社交媒体上透露，丁咚杂货铺已经开始大量裁员，采购50%，算法30%，运营30%，招聘10%~20%。据媒体报道，丁咚买菜的一些表演现场强制配送员休息，一个月内甚至强制休息近半个月。

针对裁员传闻，丁咚表示，个别岗位的变动属于公司正常组织资源的调整，部分岗位的招聘需求也正常释放，目前业务运行正常。同时，一线岗位不强制员工无薪休假。通常他们会根据现场的工作情况，尤其是员工的意愿和工作强度进行合理的调整。

未来业务短评:虽然丁咚购物否认裁员消息，但消息的疯狂传播也说明丁咚购物压力很大。自成立以来，丁咚购物一直深耕前仓模式，近年来开始追求规模的进一步扩张。然而，自去年第三季度以来，丁咚购物积极调整其战略重点，从规模优先转向效率优先，进一步揭示了其在利润压力下的重心转移。目前，如果想尽快重振市场信心，丁咚确实需要尽快交出漂亮的成绩单。

3。【盒马或独立融资100亿估值】

1月14日，彭博援引知情人士消息称，盒马正与一名顾问合作，列出一份潜在战略和财务投资者名单，这些投资者将被邀请加入此轮融资，融资可能于下月开始。知情人士表示，阿里巴巴尚未决定盒马的融资规模，但融资后将保留大部分股份。此外，该融资仍处于评估阶段，不确定是否会导致任何交易。100亿美元的估值也是暂定的，可能会随着谈判的进展而变化。对于上述消息，盒马没有回应。

未来业务短评:盒马这段时间动作频频。不久前，盒马CEO侯毅发布内部邮件称，盒马已经明确了“多业态线上线下协同发展之路”，目标是从目前的单店盈利，升级为综合盈利。与此同时，从去年下半年开始，盒马重启了一度暂停的城市扩张步伐，试图以多业态合作的形式进一步下沉，显示出试图大展拳脚的迹象。目前来看，如果盒马真的上市，这将是继天天优鲜上市之后，生鲜零售领域的又一件大事，盒马近几年的财务状况将全面公布。届时，特立独行的盒马需要用实际成绩证明其路线的“正确性”。

4。【每日优鲜买无人便利店“楼下”】

1月14日，每日优鲜向国家商报记者证实，每日优鲜便利店已全资收购北京楼下科技有限公司，据悉双方已完成收购程序，合并后的每日生鲜便利购将整合“楼下”社区场景优势，持续发力无人货架赛道，全力打造全场景覆盖的近场零售网络。

未来商业短评:无人零售在2017-2018年的高光时刻之后迅速衰落。其购买习惯形成时间较长，其sku和库存数量相对较少，高频补货和大量存储会导致成本较高。无人零售业务可能会有更高的存活率，这取决于已经大规模独立开发的业务。深入小区楼下的无人零售机和前仓模式的生鲜电商会形成高效的协同效应，双方或许都能提高效率。就拿每日优鲜来说，目前的利润还不得而知。如果再投资，以后可能会面临很大的资金压力。

#生活服务#

1。[Tik Tok发布首份安全透明报告]

1月13日，Tik Tok安全中心发布了国内首份平台治理安全透明度报告——《2021年第四季度Tik Tok安全透明度报告》。报告显示，2021年第四季度，Tik Tok重点整治五大违规行为，包括文案同质化、借热点事件恶意营销等。同时，Tik Tok也加大了反诈骗宣传的投入。截至2021年12月31日，反诈骗宣传视频播放量已超过136亿次，反诈骗内容相关直播总时长超过5300小时。

未来商业短评:监管部门对视频生态的监管越来越严格，尤其是在内容和营销越来越紧密的时代。为了搭建一个安全透明的直播和短视频平台，平台的自主治理是必不可少的，这个环节也是视频生态治理的主要环节之一。网络不是法外之地。在数字经济时代，没有平台就很难进行互联网治理。自治平台可能在未来互联网各种生态的治理中扮演更重要的角色。

2.【大润发2.0版改造店作为中国首家店正式开业】

1月14日，大润发宣布中国区2.0版重建店正式开业。这家店是大润发长江北路店，单层面积14000平米，约2个足球场。相对于1.0，围绕客户到店、到家的需求进行全面升级。这不仅是大润发的第一家2.0版本重建店，也是大润发的第一家体验店。大润发CEO林小海告诉记者，大润发的500家门店是核心资产，未来每一家门店都将是线下体验中心加线上表现中心——2.0重建门店就是在这个方向上打造的。

未来商业短评:自从被阿里收购后，大润发开始了自我改革之路。在林小海的带领下，大润发挂上了“线下体验中心+线下演出中心”的新招牌，将商品力提升到空之前的维度。然而，与大润发的辉煌岁月不同，大润发的竞争对手不是“老对手”，而是各种零售业态。所以2.0重构版能否在大润发带回一城，还需要时间来证明。

3。【上海首次标出盲箱管理红线】

1月14日，上海市市场监管局发布《上海盲盒经营合规指引》，明确了指引的适用范围，为盲盒经营划出红线，并提出合规管理建议。指出盲箱中商品的实际价值应与其销售价格基本相等，单个盲箱的销售价格一般不超过200元，普通商品不应以盲箱的形式提价。建立未成年人保护机制。要求盲盒经营者不得向8岁以下未成年人出售盲盒。

未来商业短评:在“什么都可以是盲盒”的大背景下，一些运营商把盲盒当成流量密码，用各种营销手段刺激消费者购买来实现利润增长，这无可厚非。但现在一些无良经营者打着卖盲盒的幌子欺骗消费者，甚至违背了公平的市场秩序，应该予以制止。此外，盲盒联名还要考虑自身的商品属性，比如避免食物和资源的挥霍和浪费，“红线”有效遏制了乱象。

4。【苏宁入驻临时折扣超市】

1月15日，苏宁旗下苏宁折扣超市正式开业，首家门店在马鞍山。苏宁官方表示，2022年苏宁将以马鞍山为主战场，江浙沪同步发展，计划2022年开店100家。据了解，苏宁折扣超市面积约150平方米，门店配送约15万元。商店的营业时间和普通超市没什么区别。据工作人员介绍，马鞍山第一家店开业很火爆，预计营业额5 ~ 6万元，明年还会有加盟。

未来商业短评:风波过后，苏宁开始了新的尝试。以前很难谈苏宁小店经营的成功，现在有了火热的临时打折业态。可见，苏宁超越线下零售商的尝试并没有停止。从下沉市场到临时打折超市，苏宁能否吸取以往经验，发起绝地反击战，还是个未知数。但不可否认的是，临时打折的业态才是目前火热的业态。目前相关玩家都是一些创业公司。作为大型零售企业，苏宁进入临时折扣业态，可能也意味着临时折扣业态也将被品牌化。

#物流供应链#

1。【YTO快递:2021年净利润同比增长13.20%至24.52%】

1月10日晚间，YTO运通发布公告称，公司预计2021年归属于上市公司股东的净利润为20亿元至22亿元，同比增长13.20%至24.52%。其中，2021年第四季度，公司预计实现归属于上市公司股东的净利润10.46亿元至12.46亿元，同比增长174.68%至227.20%。YTO运通表示，业绩预增的主要原因包括:发展环境逐步改善，行业价格继续回归合理水平；服务质量不断提高，产品定价能力明显增强；加强客户服务能力建设，客户结构调整初见成效。

未来业务短评:国家对价格战监管的收紧、双11等电商节日带来的快递旺季以及电商新势力的增加空都在一定程度上缓解快递企业的盈利困境。从童渊的业绩预告可以看出，在未来新的竞争格局下，快递一线龙头企业也将迎来修复的拐点，短期一线快递公司股价可能有进一步上涨的潜力。

2。[携手必胜客安迅物流布局实时配送轨迹]

1月13日，安迅物流被曝将进一步深化即时配送业务。今年1月1日，必胜客与安迅的披萨外送合作开始落地河北廊坊，由安迅为必胜客提供“店内配送模式”，由店内专人配送。业内人士表示，2022年，国美将全力全面实施“家·生活”第二阶段战略。其中，定义了线下平台“国美家居”，系统上线了以展示体验和本地生活服务为主的新业态门店。线下门店全面以新模式运营，全国推进网格化覆盖。未来不排除必胜客等与安迅有深度合作的品牌借势入驻国美线下门店。

未来商业短评:作为城市物流体系的毛细血管，即时配送已经成为本地零售不可或缺的一部分。美团阿里继续布局，刚刚完成上市的顺丰也加速业务发展。加盟必胜客后安讯物流会有哪些新模式、新方式？

#创新风险资本#

1。【植物肉品牌“星期零”完成1亿美元B轮融资】

1月11日，中国植物蛋白食品科技企业“周日零点”宣布完成1亿美元B轮融资。本轮融资由春华资本领投，曾鸣教授跟投，愉悦资本、经纬创投、光速中国、云九资本等老股东追加投资。同时，“周日零点”也宣布其首个生产基地和自建工厂落地湖北孝感。

未来业务短评:周一零点的进一步融资表明市场对植物肉的热情不减。但长期以来，植物肉受限于技术水平，植物肉和动物肉的口感还有差距，价格也比较高，很难真正走进千家万户。在这种背景下，作为植物肉领域的初创企业，周零选择先从B端进入市场，再从C端试水市场，通过这种发展路线完成了起步阶段的发展，具有一定的创新性。但是，C端依然是周一早上要攻克的堡垒。获得新一轮融资后，周一上午的漫漫长路才刚刚开始。

国家商业日报