宾馆房屋租赁合同(宾馆租赁经营合同)
酒店场地租凭合同应具备以下内容:1、出租人甲方和承租人乙方的基本信息,包括地址、联系方式等2、承租的地点;面积大小、期限,租金;经营范围3、租户不得超出以上经营范围,同时不能和酒店经营或出租的商品有抵触,若违反,酒店有权收回经营地点,不另做补偿;酒店有义务保障租户的经营不受侵犯4、承租人向酒店的承诺和酒店向租户的承诺,即甲乙方的权利和义务5、详细的列明押金;违约责任;合同终止;续约;本合同如有未尽事宜等6、甲乙双方在合同末尾签字盖章,标明合同起止时间后合同具有法律效力...

家庭宾馆怎么经营(怎样经营家庭旅馆)
开一家小餐馆,每天和吃打交道,很多人都有这样的心愿表面上看起来,开餐馆就是找个店面支起炉灶,把菜炒了端给客人实际上,即使开一家很小的餐馆,都有很多环节、很多琐碎的事情原料如何采购最省钱省心?设备怎样配置最合理……有时候,一些环节是否做到位,直接影响着这个餐馆的成败本期创业调查对开一家特色小餐馆的各大步骤进行解剖,同时介绍行业内的一些经营诀窍第一步:选店面两种地方是最好的选择一是公司写字楼比较多的地方,二是居民居住密集的地方选择在公司写字楼比较多的地方,可以保证中午生意杭州的一些餐馆经常出现中午空位太多、晚上却不够坐的情况老餐饮很在意中午生意能不能做好这样可以保证一天的良性运行在杭州城西商住区,大的酒店往往都开不好,做得好的都是一些特色小餐饮店选择店面的渠道有很多种可以通过媒体广告、门店前的转手广告,也可以直接找新开发的房子,和房东谈还有一种方式是选择好大致地段后,直接找上门...

如何经营宾馆 如何管理_如何经营宾馆
酒店经营管理方案酒店的现代化经营管理是一项科学的系统工程,它不仅需要有新的观念和科学的管理模式,且着重于内部的分工协作,也称为团体精神因此,本方案出台后各部门在实施过程中,不仅要遵循各个岗位的工作规律,也应特别注意各部门之间的紧密配合一、(9—12月)计划经济指标(一)酒店总体指标:营业额()万元,纯利润()万元(二)各部门任务分配1、餐饮二餐:(1)营业额万元;(2)毛利率%;三餐:(1)营业额万元;(2)毛利率%;十八餐:(1)营业额万元;(2)毛利率%2、客房(1)营业额万元(2)毛利率%二、关于房务工作方面酒店的经济收入主要来源于三部分:一是客房收入;二是饮食收入;三是配套服务收入;其中客房收入是酒店收入的重要来源,从利润分析,客房收入的经营成本比餐饮、商品都小,客房利润也是酒店利润的主要来源,在经营管理的过...
