如何开好一家小型宾馆《怎样开好一家宾馆》

河南商电资讯

2022-04-20 16:54:43

1、资金

要有足够的固定资产投入和流动资金

4、人脉关系

小宾馆如何经营

人脉关系也是一种生产力

优良的人脉关系能为你省去很多金钱和精力

宾馆经营权转让协议《酒店经营权转让协议书》

出让方（以下简称甲方）：法定代表人：受让方（以下简称乙方）：根据合同法以及其它相关法律、法规规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就转让酒店经营权达成本协议，具体约定如下：第一条酒店基本情况甲方所有的酒店位于，房屋总体面积为平方米其中客房间，办公室间甲、乙双方同意按酒店现状进行转让及移交（附酒店设备设施明细表）第二条出让价款以及付款方式甲、乙双方同意，甲方以总价万人民币（大写：）转让给乙方在签订本协议的同时，乙方将所有款项一次性付清本协议一经签订，甲乙双方对合同约定期限的经营权交易即告完成，甲方不再负责调换和退款第四条甲方同意在签订本转让协议前，将本酒店的债权债务结算完毕乙方同意在签订本转让协议并接收酒店的管理后，因乙方所需的管理、经营、改造、装饰等，所发生的一切费用均由乙方自行承担第五条甲、乙双方...

如何经营宾馆如何管理_如何经营宾馆

酒店经营管理方案酒店的现代化经营管理是一项科学的系统工程，它不仅需要有新的观念和科学的管理模式，且着重于内部的分工协作，也称为团体精神因此，本方案出台后各部门在实施过程中，不仅要遵循各个岗位的工作规律，也应特别注意各部门之间的紧密配合一、（9—12月）计划经济指标（一）酒店总体指标：营业额（）万元，纯利润（）万元（二）各部门任务分配1、餐饮二餐：（1）营业额万元；（2）毛利率%；三餐：（1）营业额万元；（2）毛利率%；十八餐：（1）营业额万元；（2）毛利率%2、客房（1）营业额万元（2）毛利率%二、关于房务工作方面酒店的经济收入主要来源于三部分：一是客房收入；二是饮食收入；三是配套服务收入；其中客房收入是酒店收入的重要来源，从利润分析，客房收入的经营成本比餐饮、商品都小，客房利润也是酒店利润的主要来源，在经营管理的过...