90后小伙王浩年初开始回家创业开快递站。他说快递站做得好的话一年能赚十几万。但是王浩的快递站这几个月一直在走下坡路。哪里出了问题？王浩总结了几点，正好可以帮你避免常见的问题。
跑快递站死了？这是怎么回事？
一、准备不充分
王皓准备自己创业的时候，家里人其实不是很支持他。因为我年薪12万，属于维稳状态，现在做生意风险比较大。但是王皓很羡慕别人的自主创业，于是赶紧开始快递代收。由于经验不足，前期准备不充分，开店几个月都没赚到钱。
2。选址不慎
快递站的位置很有讲究。如果位置不对，客流就得不到保障。所以快递站选址一般建议选择成熟的小区，入住率高才能有充足的客源。另外，要保证快递站附近没有其他强有力的竞争对手，以免造成恶性竞争。
三。服务质量差
快递站主要是收寄快递，快递员把快递放在快递站，快递站负责对接用户的后续服务。如果能让快递员没有后顾之忧，快递员会更放心，但如果经常出现快递件丢失的情况，那就更麻烦了。
快递站最忌讳的就是频繁缺件，不仅会造成快递的损失，还容易降低市场口碑，引起用户反感。用户向快递公司反映，会被快递员罚款，久而久之也不愿意和快递站合作。
四。竞争对手的实力碾压
如果快递站之间出现恶性竞争，生意很难做，尤其是一些会抢资源的平台。举个例子，如果你的快递站平时没有做好服务，用户和快递员已经在抱怨了，那么当你的店铺附近新开了一个快递站，快递员就很容易转而和你的竞争对手合作。但包裹整体数量有限，此时再开一个快递站会极大影响收入情况。
五、单一商业模式
别人的快递站为什么赚钱？大部分是因为改变了传统的商业模式。目前快递驿站如果只靠代收代发快递的业务赚钱，那是很封闭的。行业内赚钱多的快递站，会增加其他业务的同步运营，比如社区团购、新零售等。快递代收可以增加客流。这时候增加其他盈利渠道，可以保证整体收益的提升。
跑快递站死了？一般快递站管理不好，因为没有掌握正确的方法，没有做好准备工作。如果事先清楚地了解选址规则，做好市场调研，就会避免很多可能出现的问题。其实快递站提高营业额很简单。精心选址、选择平台、注重提高服务质量、灵活运营，一般都能有效增加其收益。
