以下四页的店铺平面图，是前两天小区一个老板分享的。总的来说，我认为写得很好。我知道我要开什么样的店，我有什么优势和劣势，我有什么机会和威胁，都分析得很好，说明老板并不迷茫。

最重要的是，通过对环境和自身实力的分析，他找到了一条适合自己的道路，我相信成功的概率相当高。

这份开店计划书里有很多数据，比如详细的投资预算表，每个产品的毛利，开店支出表。很多人不喜欢用数据说话。这种基于数据的思维模式是很多老板需要加强和学习的。

当然，他的方案也有不足之处，就是宣传推广的内容不够完善。当时他也给老板提了建议。因为定位问题，一开始就要放眼全市，宣传的预算、渠道、方式、方法都要有大的调整。而且这个问题的产生是因为老板缺乏对目标客户的深入分析。不同群体获取信息的渠道不同，信任程度也不同。如果再加上8个顶层设计，这个方案就完美了。

什么事都想做，不预估就浪费了。开店前想清楚很多问题，是提高开店成功率的有效一步。

老板发的时候也是希望大家给点意见。欢迎大家的意见！