火锅店后厨管理制度;火锅店后厨管理制度及流程

根据著名管理专家谭小芳老师研究:餐厅主管岗位职责 : 1. 服从餐厅经理的督导,并监督领班工作,指导餐厅日常工作,编制餐厅排班表,分派组织工作任务,对其所辖员工进行检测、评估、培训

2. 每餐巡视检查餐厅营业区域,督导员工做好餐前准备、餐厅卫生、铺台、检查餐厅所需物品是否齐全,使用规范,保证餐厅服务的正常开展

3. 每餐开餐前开好班前会,检查员工仪容仪表、个人卫生,并督导员工按照开餐服务程序和质量标准提供优质服务,处理特殊情况

4. 安排客人定餐、定座和宴会预定落实

亲自参加以对贵宾楼、VIP客人的服务,处理客人投诉

火锅店如何经营和管理制度

5. 协调与厨房的关系,了解当日缺菜,不断解决问题,提高服务效率与质量

积极协同其他部门工作

6. 负责对餐厅物品、饮料商品、餐具、布草领用配备的日常管理,定期盘点

7. 员工在工作生活上遇到困难或工作情绪不对时,要主动找其谈话,帮其想办法解决

8. 对待工作不循私情,监督检查餐厅安全,正常营业状况,每日做出主管工作日志

火锅店怎么管理经营-火锅店如何经营管理

1、独立经营:此类火锅店的经营一般不受其它餐饮企业的制约,独立选择自己的经营品种,一般规模较小、费用较少,利润不高,资金来源以独资、入股、贷款为主这种形式在市场上占主要地位,其优点有:能根据市场的发展变化做出对经营品种、策略的调整与适应,以满足消费者的需要;能保持自身的火锅特色,并按照市场要求调整和创新锅品;员工关系比较密切,管理比较直接,利于调动积极性其不足之处为:由于规模较小,经营品种单一,可能会受到大型火锅企业的冲击,在市场竞争中禁不起风浪,发展潜力不大因此,要采取独立经营方式开办火锅店,必须要有独特的火锅品种、较好的口岸、比较充足的资金等2、合伙经营:此类火锅店是有几个人分别出资、或分别以技术、设备、营业场地、资金等联合开办火锅店,进行经营在经营上一般也不受其它餐饮企业牵制,遇到各种问题,由合伙人一致协商解决其优点有:在达成经营共识的前提下,解决开店遇到的如资金、技术、经营品种等...

火锅店怎么管理经营-火锅店如何经营管理

火锅店如何经营管理_火锅店的经营管理方式

1、独立经营:此类火锅店的经营一般不受其它餐饮企业的制约,独立选择自己的经营品种,一般规模较小、费用较少,利润不高,资金来源以独资、入股、贷款为主这种形式在市场上占主要地位,其优点有:能根据市场的发展变化做出对经营品种、策略的调整与适应,以满足消费者的需要;能保持自身的火锅特色,并按照市场要求调整和创新锅品;员工关系比较密切,管理比较直接,利于调动积极性其不足之处为:由于规模较小,经营品种单一,可能会受到大型火锅企业的冲击,在市场竞争中禁不起风浪,发展潜力不大因此,要采取独立经营方式开办火锅店,必须要有独特的火锅品种、较好的口岸、比较充足的资金等2、合伙经营:此类火锅店是有几个人分别出资、或分别以技术、设备、营业场地、资金等联合开办火锅店,进行经营在经营上一般也不受其它餐饮企业牵制,遇到各种问题,由合伙人一致协商解决其优点有:在达成经营共识的前提下,解决开店遇到的如资金、技术、经营品种等...

火锅店如何经营管理_火锅店的经营管理方式

火锅店的经营与管理与制度 火锅店的经营管理方式

火锅店管理规章制度第一节员工的招聘与录用1、凡年满18岁,履历清楚,身体健康,作风正派,无违法行为,愿意接受本公司的管理培训的男、女公民,均可加入本公司的加盟店工作2、新聘员工入职学习期为3天,若考试不合格不予录用,考试合格上岗3、新员工入职学习期间必须持有身份证、毕业证原件、计划生育证、员工照片2张、(健康证、暂住证、在所属店一个月内办齐,费用自理)工龄满一年以上者,可由酒店承担4、新店开业第一批服务员、厨师、厨工、实习培训期为15—30天,培训期满编写目的:本手册主要是对我公司加盟店的员工的培训工作进行系统的规范化拉通培训,提高员工的基本素质,保证规范化工作,增强企业竞争力,使红门各加盟店保持良好的业绩,使公司不断发展壮大5、有下列情形者不得录用A.原本公司非正常辞职者B.不真实填写员工挡案有欺诈行为者C.犯法经判决确立或通缉在案的者D参加非法组织或吸食毒品者...

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