编辑导语:大家有没有发现，拼多多App首页底部增加了“很多视频”，现在拼多多也有自己的“短视频”了？本文阐述了当前许多视频的发展趋势。让我们来看看感兴趣的童鞋们。

2月23日，很多人发现拼多多App首页底部增加了“很多视频”一栏，这也是拼多多自2020年进入短视频赛道以来，首次高调提及自己的“短视频”。

之前视频入口只在“个人中心”，存在感很低。通过这次“加码”，不难看出拼多多对于站内视频和直播内容的“野心”。

据了解，除了将视频门户搬到这个重要的新位置，平台还推出了流量扶持、现金补贴等诸多激励措施，吸引更多创作者和消费者加入。

拼多多站内截图

在“诱惑”面前，大量从业者渴望拥抱更多视频。那么，它能成为短视频创作者的新机会吗？

电商平台涉足内容创作领域并不稀奇。2020年12月，淘宝将原来的“买家秀社区”升级为“淘宝购物”；2011年“双十一”前夕，JD.COM还宣布整合平台中“直播、短视频、图片、文字”的内容，将首页的“发现”频道升级为“访问”。

两者都是双排图文信息流的形式，站内大部分视频和直播都是种草和以货为主。整体来看，两个平台的短视频内容依然有着浓厚的“电商气息”。

而多多视频在呈现形式上选择了单栏信息流的模式，更类似于Tik Tok，注重用户的沉浸体验。而且在目前的版本下，多多视频不支持用户自主搜索，大家能看到什么只看平台推荐；

JD.COM、淘宝、拼多多站截图

另外，除了种草的内容，站内还有各种各样的视频，包括戏剧、美食、美妆、农村户外、影视解说等。，涵盖面广。

看来拼多多已经做了很多尝试“砍掉”了视频直播中的一些电商属性。但根据卡什的观察，平台中带有产品链接的“轻广告”的视频内容，还是远高于传统的像晒快这样的短视频社区。

此外，为了吸引用户，很多视频都推出了“观看视频套现”的活动。具体玩法是第一次进入页面就能获得奖金；开始刷视频，每看一个视频就有2分钱。浏览任务栏指定的类别和业务页面一定时间，有相应的金币奖励...这些都会通过微信提现直接发放给用户。

除了在用户端的慷慨投入，为了吸引更多创作者入驻，平台还开出了优厚的条件。从去年开始，拼多多不断推出“金牌计划”、“伯乐计划”、“暖阳计划”等官方补贴活动。发布热门视频或推荐更多人才入驻的创作者，将获得相应的数百至数千元不等的现金奖励。

拼多多站内截图

卡什观察到，网上曾经有一个经验分享，比如“我在拼多多做视频的时候月入过万”，可见平台方的投入。

总的来说，拼多多经过一系列努力，在短视频赛道上取得了一定的成绩。卡思在拼多多上刷视频后的真实感受是:推荐的视频大部分都有上万的赞，最少的能达到小千。这个数据明显好于其他电商平台的短视频内容社区。除此之外，整个社区的内容展示更加丰富和完整。

各电商平台对入局短视频的决策并非偶然，近两年愈演愈烈。究其原因，与短视频和短视频电商的迅速崛起有关。

短视频赛道作为近两年的流量聚集地，受到了外界的高度关注，表现也变得更加亮眼。

根据关白科技发布的《2022年1月线上消费数据洞察》报告，2022年1月，天猫JD.COM的GMV同比增长10%，增速较2021年同期放缓，而Tik Tok电商的GMV同比增长166%，占天猫JD.COM的23%，其中服装类目的GMV已经超过天猫JD.COM。

在用户使用时长上，短视频的优势也相当明显。根据QuestMobile2021 cmnet年度报告，在过去的一年中，mainland China用户使用短视频app的时间已经超过即时通讯，成为占据mainland China用户时间最长的行业，增长势头迅猛。

来源:@QuestMobile

基于字节的和基于Aauto更快的短视频产品，依托行业的快速增长，占用户app使用时长的持续增长。

随着互联网人口红利的消失，各大平台其实面对的都是同一批用户，对用户时间的争夺必然加剧，市场格局也在逐渐发生变化。

来源:@QuestMobile

电商平台提供的服务特性，很容易被用户“工具化”。从内容端争取用户，维持用户的使用时间，寻求流量和销量的新突破，可能是最好的选择。

而且，对于拼多多来说，情况可能更加严峻。

拼多多2021Q3财报显示，单季度营收215.1亿元，低于21年前两个季度，与此前外界预估的264.7亿元有较大差距，经营业绩低于市场预期。

平台活跃用户方面，用户增速逐渐放缓，环比净增1740万用户。单季增长少于阿里(3500万)、JD.COM(2030万)、美团(3910万)等竞争对手，与2020年同期7460万的增长相比。

此前，拼多多通过“开刀”、“注册提现”等方式招揽了大量新用户，但根据2021年的最新数据，效果明显不如从前。

此外，很多头部主播或品牌直播间可以开出异常低的价格，传统电商平台也相继推出了专注下沉市场的app。拼多多之前引以为傲的价格优势也受到了严峻的挑战。

显然，继续依靠“低价”或“现金活跃度”作为业务的增长点是很难的。此外，自成立以来一直伴随的产品质量纠纷、虚假宣传纠纷、营销手段纠纷等等，都为拼多多开拓客户设置了困难。

目前，在主流短视频平台越来越“卷铺盖”的情况下，对于一些创作者来说，进入一个新的平台是一个很好的机会，尤其是现在很多视频还处于发展的初级阶段，平台会更倾向于优秀创作者的资源。

而且通过Kash的观察，目前很多视频的内容生态与其他几个短视频平台大体相似，创作者入门并不困难。

但从视频的精良程度、与平台匹配的特效和滤镜、社区内部的内容氛围来看，很多视频的表现还不够成熟。

大量视频截图

另外，很多视频似乎都继承了品多多的“争议体质”，最近负面新闻接连爆出。

前一段时间，根据焦敏TMT的报道，有专家表示，他们没有太多的视频，但在站上有一些他们在其他平台上发布的东西。

后续调查发现，一伙“处理号”钻了后台审核的空子文件，盗取达人视频获取平台补贴。虽然后续的努力改变了相关的认证机制，但仍然改变不了目前站内视频“处理”的明显问题。

如前所述，在视频返现活动中，经过Kass实测，随着观看视频越来越多，每条视频的奖励会由现金变为金币，金币与现金的比例似乎在不断浮动，每1000个金币0.01-0.1元不等，达到20元后才能返现。这些情况似乎与之前的“砍一刀”高度相似。

最后，最重要的问题是，无论是达人还是拼多多，做短视频的最终目的都是为了实现。那么大量视频的变现渠道有哪些呢？

从拼多多的角度来看，内容社区作为一个电商平台，是为了提高用户的使用时间，增加用户粘性，从而达到更好的销售效果。他们能为达人提供的最直接的变现路径就是达人带货。

但是就算达人愿意带货，多多视频应该更倾向于接受拼多多站内的链接。众所周知，拼多多的东西主要是性价比，商品价格一直保持的很低，能留给人才的分提成比例极其有限。在各种现实条件下，似乎很多视频都很难产生。

那么，谁适合多做视频呢？在Kash看来，更多的可能性落在拼多多本身拥有的品牌和业务上。

这两年，“兴趣电商”“社区电商”不断被提及。单纯的卖货已经不能满足日益挑剔的消费者。“电商+内容”可以说是互联网消费的大趋势。除了平台，如何满足用户的“感性需求”也是商家需要考虑的问题。

商家通过制作短视频和直播，可以在用户面前建立更立体的形象，讲述自己的品牌故事，加强与消费者的情感联系，让消费者对其产生更大的信任和忠诚度，是提升竞争力的好手段。

当然，为了达到这个目的，商家必须不断提升自己的产品力，学习短视频和直播的相关知识，锻炼自己的带货手段...只有走相应的流量，他们才能搭上短视频的快车，才能获得更长远的发展。

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