中国电商圈有句话，JD.COM得男人心，淘宝得女人心，得女人心者得天下？

不管刘承认不承认，刘眼里总有马云，但马云眼里未必有刘。

虽然天猫成立晚于JD.COM，但天猫前期对淘宝资源的获取导致天猫与JD.COM的差距。

2017年，刘自信地表示:“五年内，我相信我们会超越天猫成为中国最大的B2C平台，甚至更快。因为我们的增长率比他们高得多，而且我们的用户体验比我们在中国的任何竞争对手都好。”

JD.COM有野心取代天猫，成为中国最大的B2C电商平台。那么问题是，JD.COM如何支持他的野心呢？

刘和马云是一对“去跟法官说吧”，这在互联网圈早已不是秘密。

2017年，刘宣布要用五年时间超越天猫。那是刘乃至整个集团最辉煌的时刻。刘之所以说未来五年会超过天猫，是因为刘认为模式是最健康的商业模式。

除了刘内心的坚持，春公子认为，刘之所以敢放出狠话，有以下几点可供参考:

第一点，消费升级

从JD第一天开始。刘在公司成立之初就定下了一个规矩，只和知名品牌合作。因为中国的中产阶级正在迅速发展，刘认为这个选择是正确的。

消费升级已经成为社会的主流发展趋势。在升级的过程中，最显著的变化是大众消费者从应付生活转变为经营生活、享受生活。

用白话文来说，随着消费者可支配收入的增加，消费者更喜欢优质的产品和优秀的服务。

显然，JD.COM一直以坚持正品和快捷的物流体验为傲，这也算是JD.COM的优势。

其次，JD.COM能否完美地练习“多快好省”？

物流是电子商务中最关键的环节。在产品价格相差无几的情况下，谁能给消费者提供快捷的物流体验，自然就掌握了竞争的主动权。

物流是JD.COM的一大利器。京东物流没有增加成本，反而省了不少钱。因为JD.COM的物流效率很高，与第三方物流相比，JD.COM的成本很低。此外，JD.COM将继续投资于物流系统，以确保在未来，效率将越来越高，成本将越来越低。

第三，JD.COM成为“腾讯系”[S2/]

互联网圈有个说法，要么是阿里系的，要么是腾讯系的。作为阿里的死敌，JD.COM自然选择了腾讯。

2014年，腾讯向JD.COM投资2.15亿美元，收购JD.COM 15%的股份。至此，与刘结缘。

JD.COM上市后，腾讯进一步增持JD.COM股份，随后腾讯成为JD.COM第一大股东。

加入JD.COM的腾讯部门，腾讯可以给JD.COM带来巨大的流量。互联网是一个讲究流量的行业。如果JD.COM解决了交通问题，它可以节省大量资金投资于其他业务。

以上三点可以算是JD。COM的优势和刘挑战天猫的信心。接下来，我们来谈谈为什么JD.COM还没有超越天猫。

第一点，商品对比

天猫最大的优势就是卖家资源丰富，也就是说天猫可以满足大部分消费者的购物需求。

天猫最大的优势在于服装这个品类，容易被大众消费，而京东。COM的优势在于3C产品的品类，这一直是JD.COM的短板。

试想一下，大部分消费者对服装和消耗品的需求高吗？还是电子产品？显然是前者。毕竟一个电子产品可能要好几年。

第二点，物流对比

JD.COM在2007年开始自建物流，京东物流为京东做出了巨大贡献。阿里眼中的COM成长。

即使是现在，京东物流也是大多数消费者选择JD.COM商城的原因之一。但问题的关键是，现在阿里在搞菜鸟联盟，京东物流成立至今没赚到钱，所以京东物流急于上市。

第三点，模式对比[/s2/]

阿里是一个平台，通过平台的增值服务来增加收入。我们可以说阿里的玩法是“轻资产”，因为阿里释放了很多风险，相当于一个“收租金”的角色。

JD.COM是不同的。JD.COM从厂家进货，自己建仓库和物流，赚取商品销售的差价。

JD。COM的模式有点沉重，我们也可以说JD.COM目前的生意很不好做。目前，JD.COM最大的劣势是投资太大，利润太薄，管理难度太大。

除了以上三点，目前的大环境实际上不利于JD.COM的长远发展。

比如中国的土地租金太高，JD.COM在全国自建物流仓储就花了近300亿。而且中国市场太大，京东。COM的自营模式很难形成规模优势。

也就是说，JD.COM是一个无所不为的公司，它为社会带来的就业是无法和阿里这样的生态电商相比的。说白了就是不符合当前时代发展需求。

这些因素或多或少影响了JD.COM的整体发展，而阿里受这些因素的影响较小。

结论:但是未来谁也说不准。你要说JD.COM未来能否超越天猫，除非市场整体发生变化，也就是市场转向有利于JD.COM发展的趋势。显然，目前还没有这样的趋势。

所以我说，刘2017年夸下的海口，明年就要到期了。你看好JD.COM超过天猫吗？说说吧！