“在困难时期，面对一些不遗余力补刀的媒体，我们选择了承受。是的，我们在成长的过程中有很多问题，但是我们还活着，仍然坚信，只有我们好好活着，才是对这一切最好的回应，才是照顾好我们千万员工这个大家庭，才能更好的服务一直相信我们的用户。”——何健(ez buy CEO)

EzBuy联盟建筑照片

在电商平台最忙的双十一前夕，LITB。第一跨境电商n传出重磅消息，将全资收购面向东南亚市场的全方位购物平台ezbuy。协议条款显示，兰亭集势已同意以无息一年期可转换债券的形式，以8555万美元的价格收购ez buy 100%的股权。

兰亭集势成立于2007年，是一家全球电子商务公司。其98%的营业收入来自海外用户，主要市场位于欧洲和北美。

就在一年前，ezbuy面临成立以来最大的危机。当时ezbuy被淘宝封杀，几百个代购账号被全面封杀，公司经营的IP地址被封，甚至转运仓的地址也被全面封禁。然而，与一些媒体预测的不同，ezbuy并没有退出江湖。相反，今年5月，EZBuy敲定了1760万美元的Pre-C轮融资，由IDG、Ventech、Sky9、VKC和CGC等几家风险投资人联合领投。

如今与兰亭集势的结合，可以最大化的发挥业务协同效应。有业内人士说，“这就像两个拼图，完美的结合在一起”。

坚持努力的Ezbuy再次给东南亚的创业者带来了巨大的鼓舞。还记得六个月前，小指南针为ezbuy写的:“逆风而行，生活永不放弃”。

据可靠消息，合并程序完全完成后，ezbuy的CEO何健将担任整个合并后公司的CEO。

近期外部环境的变化，让市场对跨境电商的未来产生了怀疑。但ezbuy创始团队认为，未来5到10年，跨境电商的发展机会依然丰富，而中国商品的品质和价格优势依然非常明显，各国C端客户需求巨大，这给跨境电商平台留下了足够的动力和空空间。

另外，跨境电商的链条很长。在长链的商业模式下，一旦占领了市场，就建立了很深的护城河，这是ezbuy在东南亚市场的积累。何健继续担任CEO，说明兰亭集势背后的卓尔、奥康等上市公司对ezbuy团队的认同，双方在面对未来不可预测的市场时更有信心。

接下来队长们会在7点05分看到ezbuy的独家演讲，说这个演讲不是为了反击媒体的批评，而是面对批评不可改变的决心。

何建:

“ezbuy深耕东南亚市场，特色鲜明。分割的市场，多元的文化，不同的政治环境，都让这个地区有着自己原始的倔强。面对如此顽固的市场，ezbuy坚持走下去。很多东南亚媒体一直在“关注”ezbuy，不遗余力地为我们惋惜。反复说2016年底仓库爆炸的时候我们有多无能。面对阿里的竞争，我们没有早点成立自己的供应商，泰国快速起步的时候我们是多么的无能。我们非常感谢这些人孜孜不倦的关注，虽然在很多困难的时候看到这些袭击我们会觉得很难受。坦白说，在全球范围内，有哪家家电企业的供应商体系可以取代淘宝？在有限的市场和资源中，有很多拥有先发优势的电商，即使手握大量融资，也死在沙滩上。虽然在困难时期，看着这些不遗余力弥补非议的媒体，我们还是选择了承受。是的，我们在成长的过程中有很多问题。我们没有很好地利用先发优势。我们没有在每时每刻照顾好每一个员工，但至少我们还活着。我们始终坚信只有我们活得好好的，才是对这一切最好的回应，也是对千万员工家属最好的照顾。任何对我们的攻击都会被视为对我们最好的鞭策。我们应该始终不忘初心，把客户放在第一位。"

今年5月，7点05分，小指南针留给ezbuy一个疑问，那就是ezbuy当时拿到的1760万美元够他们完成自我升级迭代吗？这次和兰亭集势结合后情况会更乐观。“两弱相遇”怎么说都没办法否认。Look 空可以，但是不要浮在空里看空。

这个时代在提倡“巨碎”和“降维打击”。一切看似与此相悖的东西，都会被认为是落后的、倒退的，然后被用作标榜自我认知优越性的工具。

Ezbuy有丰富的营销和本地化运营经验，加上兰亭集势的优势，综合平台的机会更大。

从市场来看，ezbuy深耕东南亚市场多年，兰亭集势主要面向欧美市场。这次合并将扩大他们各自的市场范围。

最直接的结果就是双方供应商可以共享客户市场资源。对于供应商来说，他们有更多的市场，更多的客户，更多的机会。从仓储物流到市场投放，双方还可以形成协同效应，大大提高效率，节约成本。两个平台的结合将使各自的业务线更加丰富，取长补短，实现效率最大化。

深深扎根于东南亚的小指南针，非常欣赏那些在当地成长起来的企业，顽强拼搏，为东南亚创业圈带来正能量，脚踏实地，不肤浅，不被过去绑架，勇往直前。这样的企业和企业家看着舒服，是东南亚市场的希望。