在今年互联网巨头快速撤退的大潮中，出任集团总裁，并接替刘成为集团下一任掌舵人的消息，似乎并不太出人意料，但细枝末节之下，却能发现大厂新旧更替中的一些有趣规律。

相对于很多传统企业的“家对家”，互联网厂商在选择下一任接班人时的通用规则是相对科学的:一路打拼的创业团队骨干，能够在核心部门做出好成绩的，陪伴公司走过风风雨雨的，贯彻创始人制定的价值观和企业文化的，基本都是不可或缺的。

阿里的马云选择了张勇做接班人，拼多多的黄征选择了陈雷做接班人，两者都完美契合了这个略显保守但显然有用的套路。

然而，对于JD.COM来说，徐磊并不是第一选择。

在上市14年后，刘试图放权，任命百度出身、刚加入不到3年的沈浩宇为商城CEO。然而，这位职业经理人没能让JD.COM变得更好。反而在电商概念最红火的时期，股价持续低迷，连年亏损。

经过了十六年的刘意识，该是自己重新整理山河的时候了，可是后来，董哥在双城发生的事情突然改变了这个计划。直到18年，JD.COM在徐磊出任CEO后，终于扭亏为盈，年总营收增速超过20%，逼近万亿营收。

JD.COM不太关心继任者是否“扎根”。沈浩宇和徐磊都不属于JD.COM最初的创业团队，而是后来引入的职业经理人。他们之所以上任，是因为他们在JD.COM的核心商业运营领域被寄予厚望，谁能有所作为，谁就能出人头地。这似乎与刘的用人观有一定的联系。

虽然社会达尔文主义氛围浓厚，但不得不说，在徐磊付出巨大努力的这几年，JD.COM取得了长足的进步。

“刘”卸任后去了哪里

JD。COM的公告指出，“刘将把更多的时间用于长期战略设计、青年人才培养和乡村振兴。”那么有没有可能认为刘没有问起呢？恐怕不行。

虽然去年JD.COM集团的法人已由刘变更为，但刘在公司董事会中77%的投票权并未发生变化，而也需要继续向集团CEO刘先生汇报工作。

这意味着，刘要么在鼻烟里自由下棋，要么重新掌权管理，这是大多数中国“富人”的选择。

纵观国内外，大佬们卸任创始人的下一步走向大致可以分为三种。

第一，回馈社会。从事慈善事业，从事社会工作，促进社会公平的实现。

大多数卸下企业管理重担的创始人都喜欢这么做。比如比尔·盖茨和前妻梅琳达创办的慈善基金会，为了避税，就目前来看，基金会确实愿意把钱花在第三世界摆脱艾滋病等传染病，提高生活质量和健康水平上。

第二种其实很少见，就是笑孙子派，以家庭为重，完全脱离企业管理，拥有大量财富享受生活。能想到的最典型的例子就是段永平这样的大仙。

段永平创立了BBK，vivo的创始人，oppo，甚至拼多多的黄征都是他支持的。但在黄金期，他毅然放弃事业，选择回归家庭。除了跟着这位师兄在雪球上炒股票，大家几乎都忘记了这个在中国现代商业史上必须占有一席之地的人物。

创始人往往是控制欲强，不妥协的代表。在中国能全身而退的佛教企业家屈指可数。很有可能是黄征在他40岁卸任董事长时向他学习的。

第三种具体不好说，是野心还是浪漫，所以叫黑科技派。这些创始人不太在乎世俗眼光，打算花更多精力去实现自己的梦想。一般他们会选择科学最前沿的尖端科技花大价钱，以求达到常人无法达到的东西。

贝索斯离开亚马逊后，花了几千万美元在Tai 空体验了3分钟步行，大佬们把钱都砸到了生命科学研究的宇宙运营上，更不用说，毕竟还能享受到科技突破的第一手成果。

下台真的意味着一无所有吗？

很多创始人都会突出一个对世俗事务漠不关心的人。但蚂蚁上市前夕，马云在外滩金融论坛上的发言表明，即使创始人已经下台，人还在江湖。

有点像修真篇里演的小老头。通常情况下，不需要担心，因为家庭占上风。一旦出事，祖师爷要开要关。

更何况，正如刘过去所强调的，如果我不能控制这家公司，我宁愿卖掉它。

创始人辞职，大多表示要把精力放在别的地方，但实际上还是在放手管理，不放权。

比如刘想投身乡村振兴，但背后的逻辑是一直想像拼多多一样，打通农村下沉市场和农产品采购渠道，完成供应链升级，在继续稳固护城河的同时，扶贫。

不仅如此，很多公司的创始人选择另起炉灶，创业或者成立天使投资，寻找新的赛道。所以，下台很可能就是交出了保家卫国的任务，轻车简从的去打另一个国家。

中国的互联网企业还很年轻，最长寿的企业在惊涛骇浪下也不过30年。对于这些企业来说，如何成长为符合国家崛起趋势的百年企业，选择一个合适的接班人来交接接力棒显然是关键。

创始人在还有余力的时候可以培养下一个接班人，相当于为企业保留了核威慑，不仅对外部竞争对手，对内部高管也是如此。

但是，一个企业能不能走下去，说到底还是要看接班人的格局和策略，能不能买到通往下一个时代的船票，继续乘风破浪。

在这一点上，互联网公司无疑是中国各类民营企业中眼光最长远的。让专业的人做专业的工作，远比靠血缘关系的延续可靠。道理无可辩驳，但是对于我国的企业来说，职业经理人制度还有很长的路要走。

回到JD.COM本身，互联网电子商务在城市已经基本饱和。拼多多抓住三四线城市下沉市场，短短三年上市。今年以7.88亿用户成为国内最大的电商平台。可以想象，如果JD.COM能够深入农村，唤醒广大农村的消费活力，将会做大蛋糕。

然而，现在很难准确预测刘的乡村振兴会如何发展。在城乡供应链的背后，有很多像恒河一样的商业，有农村传统熟人社会与商业社会的摩擦与碰撞，有巨大的物流投入...

这一连串的硬骨头正等着JD.COM去啃。目前最熟悉乡村剧的品多多，也未能实现蓝图。基本上是一个城市，一二线城市的JD.COM，想要征服增量市场，就要打个问号，等待时间给出答案。