说到邯郸。com，可能很多人都听说过。曾经号称国内最大的团购网站，堪比美团。但现在，美团不仅没有成功上市，甚至在外卖团购领域独领风骚，而是邯郸。com已经没落了。从团购老大一步步走向没落，这个过程值得反思和学习。

吴波建市时。这已经是他的第五次创业了。那时候，邯郸。com仅比美团晚半个月起步。三个月后，邯郸。com获得金沙江创投1000万美元融资。金沙江的朱啸虎作为投资人，花了很长时间在微博里为拉手网“摇旗呐喊”。com，要么赢了比赛，要么说邯郸。

当时，Handan.com和吴波都认同“天下武功，唯快不破”的理念，于是走上了一条烧钱抢市场的道路。2010年6月至2011年4月，Handan.com获得三轮总计1.66亿美元的融资，估值迅速突破10亿美元。2010年11月，Handan.com推出团购2.0模式...

2010年底，Handan.com以20.8%的份额位居团购市场第一，美团以20.1%的份额紧随其后。但是，邯郸。com的领先优势靠烧钱。2011年，其提交给美国SEC的招股书显示，截至2011年6月30日，累计亏损高达4.742亿元人民币。这种血腥的快跑注定是高风险、不可持续的，但却符合朱啸虎投资项目的一贯风格。

2011年，邯郸。成立仅一年半的com开始上市。如果当年成功IPO，不仅是当时国内第一家团购，也是从成立到上市时间最短的互联网公司之一。不幸的是，竞争对手的报告使朱啸虎和吴波的上市梦想化为泡影。据说举报人是沃沃集团CFO吴明东。

拉手网上市搁浅后，面对巨额亏损和精细化运营的要求，公司开始了一轮裁员，据说从2011年的6000人左右减少到2013年的2000人。Handan.com从此一蹶不振，团购市场也是这座城市换王的旗帜。从邯郸到糯米再到美团，最后的赢家是美团的王兴。

美团CEO王兴

Handan.com的失败让朱啸虎反思。他一方面评价创始人吴波敢打敢拼，但缺点也很明显——不太重视公司的日常管理；另一方面，他曾感叹Handan.com引入职业经理人有点晚。虽然只比美团晚了半年，但两家公司的运营效果完全不同。

Handan.com首席执行官吴波

事实上，朱啸虎曾向吴波推荐阿里中公部门高管甘土扒貂和沈浩宇，但均遭到拒绝。后来，为了榨干土扒貂，去美团，王兴六次赴杭求贤。王兴去美团后，土扒貂帮助他建立了强大的地推团队，并最终超越了所有团购网站，而沈浩宇则成为了JD.COM的高管。

王兴和吴波对人才的认知不同，管理方式也不同，这也使得两家几乎同时起步的公司走出了不同的创业之路。

在经历了“千团大战”的洗礼和IPO失败后，Handan.com于2014年10月被三胞集团收购。然而，收购似乎并没有给Handan.com带来转机，反而让Handan.com失去了互联网企业的战斗力，在一轮又一轮的裁员中，无奈等待“倒闭”的命运。

邯郸的教训。com提醒我们，创业可以为市场烧钱，但冒险行为不会被市场永久接受。资本市场一旦接盘失败，就只能负重前行，吃血疗伤。赢家和输家，谁能说得清？无论如何，大局已定。不知道吴波会不会怀念那个在资本浪潮最前沿的创业时代。