原发布者:malianghuai11 新形势下如何做好单位的财务管理工作盘北经济开发区财务室　　马良怀伴随着知识经济与科学技术的飞速发展，经济体制和行政体制的不断改革，传统的财务管理已经无法满足发展的需求，加上国家新的审计、内部控制指引等法律规范的不断出台，该如何做好并不断完善财务管理工作，成为财务人员必须思考的问题

一、财务管理工作的特点1、财务管理活动涉及面广

财务管理与单位的各个方面都有广泛的联系，财务管理的触角，伸向单位的各个角落，每个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，都要在合理使用资金、节约支出方面受到财务部门的指导和财务制度的制约

正因为财务管理与单位的各个方面都有广泛的联系，使得单位的财务管理渗透到了单位的所有经济活动中，也使得财务管理在单位的各项管理活动中有着举足轻重的地位

2、财务管理是一项综合性的管理工作

财务管理运用价值形式对经济活动实施管理，通过价值形式把单位的一切物质条件、经济运行过程和结果加以规划和控制，从而达到资金使用效益提高，国有资产保值的目的

随着经济的发展和经济体制改革的不断深入，经济环境越来越复杂，财务管理在单位管理中的中心地位越来越突出

3、财务管理能迅速经济运行状况，为领导决策提供依据

在单位的管理工作中，决策是否得当，经济运行是否合理，都可以迅速地在单位的财务指标中得到反映

所以抓住了单位的财务管理工作，也就抓住了单位的工作重心

客观上，加强财务管理工作，对促进经济的快

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9.做计划时,要从人﹑事﹑时﹑物﹑地各方面来收集相关事实﹑信息﹑详细分析研判,作为计划的参考在工作计划阶段,就要先想好可能的状况,事先拟订对应措施所属员工接受off.J.T(offjobtime)训练时,要能够全力支持,协助他排除时间与工作的障碍使他专心接受训练要主动的找部属聊天谈心,不要只是被动的等部属来找人说话开会或上课等正式场合上,最好將手机关机,塑造一个良好的沟通环境養成每天说几名好话的习惯,如“辛苦了”﹑“谢谢”﹑“做得不错”等*在组织内所做的一切,不能只是为了自已私人的利益,而应以团队为出发点...

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转载以下资料供参考有效管理六原则　　一、注重成果　　管理重在追求或取得成果检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上　　二、把握整体　　管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力　　三、专注要点　　专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现　　四、利用优点　　利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是...