多年的管理咨询经验告诉我们，中国式人力资源管理一定要基于战略与文化的基础之上，也就是从企业战略与企业文化的高度统一人力资源管理体系

没有目标与方向，就无法激发员工斗志；没有文化的指引，就无法明晰企业和员工存在的理由

战略与人力资源的协同主要体现在战略人力资源管理之中，它的提出赋予了人力资源明确的战略导向，使人力资源体系各个模块围绕战略统一规划

战略的背后是基于文化的假设，人力资源的背后同样如此

企业文化让我们重新思考人力资源管理的得与失，也只有企业文化才能使我们的人力资源管理者超脱于现有的人力资源流程看人力资源，更为灵活与有效地使人力资源管理工具发挥更大的能量

然而，战略人力资源管理同时给人力资源各模块灌输功利性的战略指引

从预测实现战略阶段性目标的人才需求到晋升通道的设计，绩效至上的战略人力资源管理能够短时间内满足企业的战略目标发展需要，但单纯的绩效导向无法支持企业持续经营，走向卓越

基于素质的人力资源管理是战略人力资源管理的进一步深化与延伸，并且希望通过素质模型整合人力资源各个模块及流程，从而为人力资源管理提供导向

然而目前国内的研究尚处于初步开发的阶段，整个素质模型的框架未能跳越战略人力资源管理理论的价值导向，其直接的软肋在于缺乏本土自主技术的研发，也缺乏真正能够围绕素质模型为核心而设计的企业自主测量工具，更无法解决企业文化与员工素质建设之间的关系

企业正确的经营战略举个例子_企业正确的经营战略

（1）总体经营战略——第一层次（又称公司级或总公司级经营战略）总体战略：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略分类：A.企业所处的经营态势（发展型；稳定型；紧缩型）B.企业经营领域（专业化；多元化）C.企业制定经营战略的主客观条件不同（保守型；可靠型；风险型）D.企业资源配置和增长方式不同（粗放型；集约化）（2）经营单位战略——第二层次经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略（3）职能战略——第三层次职能战略：也叫分战略，指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋...

企业如何做到诚信经营?：企业如何做到诚信经营

把每天都当成公司的末日把顾客当成自己的衣食父母把工作伙伴当成自己的兄弟姐妹心中时时提醒自己如果不诚信明天就会倒闭...

企业经营损失如何计算 公司经济损失是怎么计算的

1、企业盈利就是有利润了，它是指生产总值超过生产成本的差额，用公式表示：利润=生产总值-生产成本亏损=经营收入-经营费用-生产性固定资产折旧-生产税出租房屋净收入、出租其他资产净收入和自有住房折算净租金等财产净收入不包括转让资产所有权的溢价所得2、企业利润是指企业在一定时期内生产经营的财务成果，等于销售产品的总收益与生产商品的总成本两者之间的差额包括营业利润、投资收益和营业外收支净额是指存在着利息的情况下产业利润和商业利润的总称，它在数量上就是平均利润和利息的差额经济效益是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系，用公式表示：经济效益=生产总值/生产成本3、企业亏损指如果商业企业在一定时期内，入不敷出，即全部收入不足以抵补全部支出币；发生亏损，是为企业经营亏损(简称企业亏损)...