转载以下资料供参考 有效管理六原则 　　一、注重成果 　　管理重在追求或取得成果

检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务

当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上

　　二、把握整体 　　管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任

管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力

　　三、专注要点 　　专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西

许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为

倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的

要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现

　　四、利用优点 　　利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点

但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点

如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的

　　五、相互信任 　　怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好

其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的

　　六、正面思维 　　正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考

正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上

事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题

有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会

　　有效管理的十五个模块 1、优秀的管理团队

2、科学的战略决策

3、完善的企业制度

4、合理的薪酬制度

5、有效的激励机制

6、有效的沟通机制

7、和谐的组织气氛

8、详细的工作计划

9、健全的培训体制

10、5S管理

11、学习型组织

12、创新型组织

13、风险管理

14、质量管理

15、安全管理

等等

企业正确的经营战略举个例子_企业正确的经营战略

（1）总体经营战略——第一层次（又称公司级或总公司级经营战略）总体战略：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略分类：A.企业所处的经营态势（发展型；稳定型；紧缩型）B.企业经营领域（专业化；多元化）C.企业制定经营战略的主客观条件不同（保守型；可靠型；风险型）D.企业资源配置和增长方式不同（粗放型；集约化）（2）经营单位战略——第二层次经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略（3）职能战略——第三层次职能战略：也叫分战略，指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋...

企业如何做到诚信经营?：企业如何做到诚信经营

把每天都当成公司的末日把顾客当成自己的衣食父母把工作伙伴当成自己的兄弟姐妹心中时时提醒自己如果不诚信明天就会倒闭...

企业经营损失如何计算 公司经济损失是怎么计算的

1、企业盈利就是有利润了，它是指生产总值超过生产成本的差额，用公式表示：利润=生产总值-生产成本亏损=经营收入-经营费用-生产性固定资产折旧-生产税出租房屋净收入、出租其他资产净收入和自有住房折算净租金等财产净收入不包括转让资产所有权的溢价所得2、企业利润是指企业在一定时期内生产经营的财务成果，等于销售产品的总收益与生产商品的总成本两者之间的差额包括营业利润、投资收益和营业外收支净额是指存在着利息的情况下产业利润和商业利润的总称，它在数量上就是平均利润和利息的差额经济效益是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系，用公式表示：经济效益=生产总值/生产成本3、企业亏损指如果商业企业在一定时期内，入不敷出，即全部收入不足以抵补全部支出币；发生亏损，是为企业经营亏损(简称企业亏损)...