这两天，郎维仙离开“郎维仙”的消息引起业内热议。

“浪味鲜”是美食赛道头部的大V，在Tik Tok拥有3500万粉丝，但从1月13日开始已经停播了近两个月。核心人才郎伟贤转投小号“真正的郎伟贤”，称“以后视频和直播只在这个账号更新”，让不少网友猜测“公司卖号了”。

朗县小号账号简介

3月6日，“浪味鲜”IP创始人许由通过账号“浪味鲜”连续发了三条视频回应，表示自己被浪味鲜和另一直播负责人小兰“出卖”，并没有卖号。

许由说他把郎伟贤当弟弟，一起共事4年，合作分成70%，还专门指责了三件事:

1.直播负责人小兰带着郎伟贤和部分员工离开了公司，突然而坚决。

2.小兰在任期间成立新公司，将签订的所有成功的业务合作转移到新公司。

3.公司信息和资料都格式化了，拍摄器材还没还。

公告一出，众多网友情绪被点燃，纷纷表示“要抵制浪味仙这种没有商业契约精神的行为”，并蜂拥至“真浪味仙”评论区声讨，从第一段视频到最新一段。

3月6日深夜到3月7日，郎伟贤本人两次回应此事，称离职有令人信服的理由，并透露了一些新消息:

1.许由和前公司天泉之星有矛盾。他发现许由被前公司天全兴起诉，原因是利用职务之便侵占公司账户，纠纷涉及“浪味仙”等IP资产。因为账号归属不清，他选择了自己做小号。

2.在与许由达成协议后，合作公司才被解散。他承担了员工解雇补偿金的70%，考虑到失业员工的经济压力，决定在新公司接收部分员工。

3.删除相关资料是为了保护你的肖像权。

4.合作公司清算后，他和许由作为公司的股东，可以分配公司的设备，所以他拿走了一半的设备，剩下的设备还在合作公司的场地里。

从对抗中不难看出，设备和员工都是“附属品”。争议的核心在于ip账号的归属，是属于郎伟贤本人、许由还是“前公司”。

据《三言财经》报道，许由2013年进入传媒行业，做艺人经纪人多年，后进入短视频行业，曾担任重庆天全兴传媒CEO。

我们在天眼搜索“前公司”重庆天全兴文化传媒有限公司，发现许由从2020年7月起不再担任该公司负责人。2021年，天全兴三次以“不正当竞争纠纷”起诉许由。

而且，天泉之星目前拥有“大胃王浪味鲜”、“浪味鲜”等多个商标产权。郎维仙本人曾于2021年4月对公司商标提出无效申请，原因是该商标是自己的艺名，使用后获得了知名度，损害了自己的肖像权。

截至记者发稿，双方各执一词，事件没有进一步进展。看来这是一笔纠结的“糊涂账”。天泉星拥有该账户的知识产权，许由是该账户的实际控制人和创始团队成员，郎伟贤本人是该账户的核心IP。

除了事件本身，值得注意的还有许由在视频中提到的一个问题，我们认为也是目前业内比较值得关注的话题:达人走了之后账号还能继续吗？或者说，离开了浪威仙的“浪威仙”，接下来该怎么办？

新榜编辑部曾多次发文讨论人才与机构的关系与发展。这次，我们再来谈谈这个话题。

许由在视频中提到一点，就是他“不会卖号”，不愿意也不会放弃“浪味鲜”这个账号，会和IP的创始团队一起继续运营美食内容。

但有一个问题是，没有了浪威仙，“浪威仙”还能活下去吗？现在还被一个新主播支持的网友，真的会在舆论风暴后继续关注这个账号的内容吗？

事实上，可能没有其他的游泳方式。

目前只有一个“浪味仙”的IP，这个IP决定了整个公司的命运。要么继续，要么放弃，重新开一个号，从头再来，但可能代价更大。

一个拥有3500万粉丝的大号就在眼前。扔掉太可惜了。要想接，没有天赋真的很难做到。

许由也很清楚这一点。她在视频中提到“业内所有人都说没有人才是做不成账的”[S2/]，这也是业内普遍接受的观点。

对于大部分机构来说，离开后继续经营并不是“上策”。

大宇直播事业部副总裁杨鹏表示，每个账号吸引粉丝的过程，就是大家对这个人认可的过程。除非后一个人才有比前一个更好的表现力，转化原有的粉丝，否则真的很难。

视感子公司MCN总经理王浩也提到，如果有匹配的艺人来替代，确实可以继续运营这个账号，但是流量肯定会受到影响。

而且，从数据上来看，《琅琊榜》本身并不是一个流量巅峰的IP。

新的抖音数据显示，这3500万粉丝的规模已经到了流量瓶颈期。在大停之前的很长一段时间，视频点赞都徘徊在10万以上的区间。

来自新摇一摇的截图

就连郎维仙自己在运营的小号《真正的郎维仙》，这两个月也涨了100万左右，目前粉丝259万，还不到其大号的十分之一。

安MCN的负责人何老师认为其实许由已经在努力减少此事对《琅琊榜》IP的负面影响。“她没有直接锤郎伟贤，而是强调了小兰的作用，保留了对小兰追究法律责任的权利，还说郎伟贤跟谁合作都是免费的，明显是为了保护这个IP”。

而且何老师认为，游泳队接手，继续做这笔账，也不一定不行。

“后期郎维仙的账号流量不太好。这一波其实是转型的契机，只是带来了一波热度。大家也很关心自己在做什么。如果能抓住，可能会有新的突破。再次达到流量峰值很难，但比前一阶段的流量更好也不是不可能。”

不过，这些都只是观望。无论如何，对专家和机构都是一个沉重的打击。

在舆论事件之前，“浪味鲜”IP的品牌认知度还是比较高的。新抖数据显示，小号《真的浪味仙》近三个月的直播销售额近2800万元。

来自新摇一摇的截图

但在此次舆论事件爆发后，品牌必然会慎重考虑与“浪味仙”IP的继续合作。短期内，整个IP的商业化也会受到重创，无论是大的还是小的。

“所以尽量让自己手里的牌多一些，这样一张牌坏了就全输了”，有业内人士这么说。同一个账号(而且已经是知名头部账号)通过换个人可以再次达到巅峰。目前行业内很少有这种案例。

这也是为什么很多人都在说“不要把鸡蛋放在一个篮子里”，太被动，风险太大。

郎咸平与许由的纠纷并非行业个案，或者说，事实上并不少见。

头部博主互撕甚至与组织对簿公堂的故事，中腰博主撤销合同的案例也时常发生。

比如上次引起业界广泛热议的“李魏年事件”，至今没有报道。因为“李子奇”账号的知识产权问题，李子奇已经停工200多天了。

李子的最后一次更新

达人和机构的矛盾无非是账号归属和利益分配。

目前MCN机构和达人的关系基本分为两种，一种是签约，双方合作；另一种是孵化自己的人才，双方是从属关系。

业内常见的机构和人才的分成比例从5:5到9:1不等，自己孵化的账号通常是9:1，而对外签约的账号的分成比例则是具体问题具体分析。

以郎维仙为例，双方核实的信息是他们的分成比例，即郎维仙获得直播业务70%的分成，许由获得30%。自孵化人才拿大头，在业内算是比较大的份额让步，这也是现阶段网友更多站在公司这边的原因之一。

“在我看来，MCN和达人的关系是矛盾的，也是合作的。每个人都有利益冲突。一个赚钱多，一个赚钱少”，一位从业者总结道。

为了减少纠纷的风险，更多的MCN倾向于把解决方案放在第一位。

王浩表示，《杠上开花》主要从经纪合同方面对机构和人才双方进行约束，同时在日常合作中注重相互尊重、相互信任、互惠互利。

杨鹏提到了从筛选合作伙伴到签订合同再到日常工作建议的完整标准化流程。“怎么做，做多久，怎么和别人合作，这些问题都要摆到桌面上提前沟通好，具体在合同里提出来”。

从人才的角度来说，也需要利益的保障。

运营阿成在分析这个问题的时候提到了“退出机制”的问题。他认为，当一个项目可以脱离创始股东时，应该有一个渐进的退出机制，即动态的利益分配契约。

“在我看来，只是MCN和达人的成长不同步，MCN能为达人提供的越来越少，达人需要更多空的房间和更大的平台，”阿诚说。

也有业内人士指出，随着解约纠纷的不断上演，“老板自己做IP”极有可能成为行业新趋势。

“孵化自己成为账号唯一核心IP，同时承担所有风险，对账号拥有完全控制权，可能更靠谱，但不是每个人都适合走这条路。要有内容和受众的核心创意。”

ps。每一次引发行业大讨论的事件，都是推动行业迭代的机会。关于机构与专家的合作，你有哪些体会和思考？欢迎到评论区讨论！