企业如何才能成功？这个问题一直以来强烈地吸引许多经理人的注意，在过去的二十多年里，也有许多针对这个主题的书出版

为解答这个问题，本书进行了有史以来最详尽、最缜密的研究

长青计划开始于1996年，参与的人员包括50多位知名的学者和咨询顾问，对40个行业的160家企业在1986—1996年期间采用的200多项管理实务进行分析、整理，其结论就是4＋2.其中，四项主要管理实务非常重要

第一，战略必须清楚专注

战略要建立在清晰的顾客价值主张上，由外而内制定战略，尊重顾客、合作伙伴及投资人的意见和行为，保持警觉，随市场变化来调整战略，与组织内部，顾客和其他外部相关人士清楚地沟通战略，持续扩大核心业务，当心不熟悉的领域

第二，执行必须毫无瑕疵

第三，企业文化要以绩效为导向

第四，组织结构要保持扁平迅速

四项次要管理实力分别为：1.留住优秀人才，培养更多人才；2.让领导人专心经营公司；3.创造能够改变整个产业的创新；4.通过兼并和合作成长

企业如何经营发展(企业如何经营措施)

1、自查能力即承认自己的认识有局限性；2、为员工提供公平、合理的待遇...

企业如何经营和发展才能成功(公司如何经营才能取得发展)

1、制定正确的经营战略一家企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上成功的翅膀2、提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势3、要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象4、根据市场需求生产适销对路的产品5、注重产品质量，提高产品的科技含量6、自觉适应市场规则...

企业如何经营与发展知识点(企业的经营与发展知识点)

多年的管理咨询经验告诉我们，中国式人力资源管理一定要基于战略与文化的基础之上，也就是从企业战略与企业文化的高度统一人力资源管理体系没有目标与方向，就无法激发员工斗志；没有文化的指引，就无法明晰企业和员工存在的理由战略与人力资源的协同主要体现在战略人力资源管理之中，它的提出赋予了人力资源明确的战略导向，使人力资源体系各个模块围绕战略统一规划战略的背后是基于文化的假设，人力资源的背后同样如此企业文化让我们重新思考人力资源管理的得与失，也只有企业文化才能使我们的人力资源管理者超脱于现有的人力资源流程看人力资源，更为灵活与有效地使人力资源管理工具发挥更大的能量然而，战略人力资源管理同时给人力资源各模块灌输功利性的战略指引从预测实现战略阶段性目标的人才需求到晋升通道的设计，绩效至上的战略人力资源管理能够短时间内满足企业的战略目标发展需要，但单纯的绩效导向无法支持企业持续经营，走向卓越基于素质的...