提到宝洁，一些不太关注商业的人也许会有点陌生，但提到宝洁公司旗下的产品和品牌，你肯定再熟悉不过了。

洗澡有舒肤佳，洗发有潘婷、飘柔、海飞丝、沙宣，刷牙有佳洁士，洗衣服则有汰渍、碧浪……

曾经的宝洁，正是靠着品牌众多的优势走进了千家万户，成为了快消领域的王者。

然而，时代在变迁，消费者的喜好也在改变。

当新的消费群体不再盲目跟随大众都喜欢的品牌时，宝洁悲催地发现自己曾经的优势就这么华丽丽的成为了“累赘”。

于是，为了挽救业绩上的颓势，宝洁一发狠，竟准备将自己旗下近400个品牌直接砍到只剩65个左右。

有媒体报道称，在砍掉超过100个品牌后，宝洁品牌版图依然没有达到集团认为的合理状态，于是，宝洁在近日宣布，继续缩减品牌总数，从目前超200个减少到65个左右。

只是，这样一来，它还是那个我们认识的宝洁么？它会不会从我们生活中彻底消失？

曾经牛到没朋友的宝洁

翻看历史，宝洁是家堪称传奇的企业，在马云信誓旦旦的称要做101年的企业之时，人家却早已经做到了。

1837年，宝洁在美国辛辛那提成立，从最初的制作蜡烛的小作坊到现在的全球消费品巨擘，宝洁已拥有了180年的历史。

至于宝洁何时进入中国市场，那还得从1988年说起。

当年，宝洁带着一瓶300毫升洗发水定价就达19元的海飞丝出现在中国消费者的面前，要知道，在那个年代，一名普通工人的月薪不到100块钱。

紧接着，宝洁旗下的飘柔、玉兰油、潘婷、舒肤佳、碧浪、汰渍等品牌也采取了同样的价格策略陆续进入了中国市场。

在那个物质相对匮乏的年代，宝洁的出现让国人大开眼界，原来生活用品可以玩出这么多的花样，最重要的是，这些还都是以前接触不到的洋品牌。

正是这种猎奇心理，让真心不便宜的宝洁大获成功。

只是商场上从来没有一劳永逸。

上世纪末，境内外日化企业开始从低端产品快速切入，面对竞争，宝洁只能放下身段，走起了“低价格，大批量”的大众路线。

起初这招还挺管用，宝洁的业绩节节攀升。2009年，宝洁在中国的总体市场占有率约为47%，洗护发产品曾一度达到过50.5%。

个性化时代，宝洁跌下“神坛”!

然而，随着物质水平的提高，以及互联网时代的开启，消费者尤其是年轻人变得越来越挑剔，他们开始追求更能满足自己个性化的产品。

对比之下，宝洁产品的批量化，在他们眼中，变成了陈旧平庸的代名词。

这其实并不难理解。

在过去，人们的品牌选择性有限，基本以商店里展示的产品为主，商店呢，为了规模效应，上架的也大都是大众产品。

可是，有了互联网，一切就不同了。

电商平台上，国内外各类产品应有尽有，相关的说明和展示更是让人眼花缭乱。对于我们来说，只要一台电脑，就能从中找到更符合自己需求的产品，再花个几秒钟下个单，过几天就有人主动把产品送到家。

就是这么便捷，你说大家干嘛还去选宝洁这样没有啥特点的大众品牌呢?!

于是，追求“小而美”产品的消费者越来越多，而宝洁的苦日子也来了。

数据不会骗人，自2012年以来，宝洁的收入维持在800亿美元左右，几乎增长停滞。

宝洁还能再现辉煌吗?

正如宝洁全球CEO大卫·泰勒2016年出席纽约消费者分析集团年度会议时所说：“在中国这个我们的第二大市场，没有一个核心品类在增加用户数，甚至大部分还在下跌。”

其实，面对这一切，宝洁并非无动于衷，也采取了各种自救措施，比如频换CEO、狂卖旗下非核心品牌、削减广告预算、裁员等，但这些大招，到目前为止都没能彻底扭转宝洁的颓势。

不得不说，人们不再喜欢宝洁，最根本的原因或许并不是它做错了什么，而是因为大家有了无限多的选择。

这也注定了不管宝洁现在有多么努力，都再难重现曾经的辉煌！

试想，天下的品牌众多，宝洁不可能也没能力把所有的爆款都收入囊中吧。

再想得久远点，随着消费者越来越看中产品本身的功能，大家对品牌的概念必将逐渐淡化，这将使得奉行“大品牌”化的宝洁更加寸步难行。

说到这里，财搜君想到前不久，“预言大师”马云在微商大会上说的一段话：

“规模化和标准化是企业一直以来都在做的，但是未来，企业就要讲究智慧化、个性化、定制化、服务体验。原因在于中国最大的变革就是按需定制，从原先的B2C到C2B，个性化定制将会是未来的主流。”

按需定制，顾名思义，就是通过收集顾客的喜好与设计，为顾客定制符合他们喜好的产品。

比如，耐克就启动了顾客参与设计的服务 “Nike ID”。

这项服务有专属的官网，顾客可以在官网里对钟爱的球鞋、服装和运动配件进行个性化设计，通过选择多种颜色配色和材质，并加入个性化的符号，设计出一款专属于自己的产品。

当然，对于做日用品的宝洁来说，想要提供这种具体到个人的个性化服务几乎是不可能的事。

但换个思路，去同求异，走小批量定制的路，满足一类消费者的需求也未尝不可啊。

“穷则思变”，未来的宝洁会不会也尝试这样的路线呢，我们拭目以待！