这个周末，全网都被苏宁的消息给刷了屏。

最新消息显示，深国际（深圳）及鲲鹏资本计划，分别拟按每股人民币6.92元（框架协议日期前60个交易日目标公司股票交易均价的90%），收购目标公司的7.45亿股及13.97亿股股份，占目标公司于本公告日期总股本的8%及15%。交易分别作价51.54亿元及96.63亿元。

苏宁易购将近23%的股权被作价150亿元不到给卖了出去，虽然钱是少了点，但苏宁获得了财务上的缓解，而张近东团队依然有控制权。

而也就是在昨天，苏宁的老对手国美也发布了业绩快报。国美零售公告显示，预期2020年销售收入相较2019年同期下滑约23%至29%，预期归属于母公司股东的净利润亏损为65亿元到72亿元，2019年同期净利润亏损为25.9亿元。

值得一提的是，国美零售虽然也是大幅亏损，但其账上也还有近100亿的现金。而创始人黄光裕也在2020年出狱，国美是否能完成华丽的转变，我们不妨来简单地分析一下！

2006到2008年可以说是国美电器乃至黄光裕本人的高光时刻。那时候，国美先是用52.68亿港元拿下永乐电器，又用36亿元收购大中电器，当时张近东的苏宁电器可以说是“岌岌可危”！奈何天意弄人，在最为关键的时候，黄光裕因为涉嫌资本运作而入狱。

在黄光裕入狱的这10年中，虽然外界一直有传黄光裕对国美的遥控指挥，但其还是无法改变京东的崛起和苏宁的转型。

转眼10年已过，黄光裕也在2020年获得了自由。那么问题来了，重新执掌国美的黄光裕，能否会将国美推到一个新的高峰，我们不妨往下看！

2月18日，黄光裕在国美高管会上首次发声：“希望通过我们的奋斗，我们的努力，力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位。”

国美将深入推动“家·生活”战略第二阶段延展和升级，以用户思维、平台思维、科技思维为引领，以“真”“快”“乐”为经营要素，推动线上“真快乐”、线下“国美家”、国美电器、真选开放供应链等共享平台全方位升级。

黄光裕为国美提出了目标，如何能实现这一目标，我认为黄光裕当前手里有3张牌可打。

1、国美真快乐上线

国美很多年前也搞过电商，但取得的效果并不理想。此番真快乐APP的定位，我觉得黄光裕很有洞察力。

但我也体验了真快乐，目前存在不少的问题，如送货速度比不了同行且现在平台的品类是严重不足。

当然了，对于国美的投资者来说，国美的真快乐现在是最坏时候，也是最好的时候，最坏时候是用传统思维业绩，最好时候是用互联网思维看平台看发展。

2、国美联手拼多多

2020年的时候，国美与拼多多宣布达成全面战略合作，国美零售全量商品将上架拼多多，品牌大家电将接入拼多多“百亿补贴”计划。如最终全部行使转换权，拼多多将最多获配12.8亿股国美新股份，约占后者发行转换股份扩大后股本的5.62%。

很多人对国美和拼多多的合作并不看好，因为国美的优势在品牌家电，而拼多多的优势在低价、小牌家电。两者消费群体并不对接。

其实不然，拼多多投资国美之后，这有利于拼多多的品牌形象升级。而国美还可以利用拼多多的渠道清库存，盘活资金链，坚强地活下去，只有先更好地活下去，才能谈更好的发展。

3、黄光裕的个人魅力

或许很多人都会说，即使黄光裕重新执掌国美，国美也很难回到巅峰了。他们的理由是，当前有京东和阿里这样强势的对手，且国美也不再是站在时代上的企业。

其实不然，企业之间的竞争，说到底还是人的竞争。同一个行业为什么会有龙一和龙二之别呢？本质上还是人为所致。

不是我高估黄光裕，也不是我低估马云等。在属于黄光裕的那个年代，黄光裕确实将同行的对手都打残了。现在黄光裕重新执掌国美，我不敢说国美能再次回到巅峰，但国美能重新回到第一梯队，我觉得还是有所期待的。

以上3点，其实就是现在黄光裕手中能打出的牌。至于最后效果怎么样，黄光裕不也是说了吗，咱们18个月之后见分晓。

众所周知，国美和苏宁是同一时代的企业。苏宁之所以造成今天的被动局面，主要原因还是在于多元化没走得好。

同样的，当前的国美也多多少少存在苏宁身上的一些问题。国美如今除了家电零售、地产，国美还涉足了电商、金融、通讯等领域。只是说国美的债务和差的资产没有苏宁那么多罢了。

企业走多元化并不是不好，最重要的还是要避免盲目扩张。其实我倒是觉得国内很多大企业可以学学腾讯，拿钱出去做投资，只期望获得财务上的回报，而不是事事都想着当老大，毕竟很多人都眼红老大的位置。

结论：笑看10年风云间，黄光裕能否再度带领国美拼搏奋进，再攀高峰！我们不妨拭目以待？