给领导提建议，既要讲究时机和场合，还要讲究策略和方法，在给领导提建议前，一定要做足准备，尤其是要事先把所提建议的原因和依据弄清楚，才能在汇报的时候让领导认同你，进而支持你。

在汇报时，你要表明的观点是：这是工作需要，不是我个人需要；建议有参考依据，不是我信口胡说。

比如，你们单位科研经费每年200万太少，想要给领导提建议增加到300万，如果你直接给领导说每年200万的科研经费不够用，要300万才够用。那么领导肯定要问你许多为什么，比如，为什么不够用；增加的理由是什么；为什么是增加100万；300万还不够用怎么办，等等，最终还是要给领导合理的解释。如果你提前下功夫了，那肯定应对自如了。

其实，只要用心，理由和依据都是很好找的，比如，今年增加了新的科研项目，任务比往年重；今年要更换部分大型设施，采购开支大；今年的科研题目问题新、难度大，需要到外地考察等等。依据嘛，更容易，比如，是上级给的标准，经费不低于百分之多少；隔壁某县和我们情况差不多，他们一直是500万左右；我们过去一直是入不敷出，欠账较多；审计反馈我们科研经费投入不足等等。

注意：一定要减少主观，增加客观，这样才能合情合理。最后领导采纳了，也很有面子，因为他是听上级安排、听专家建议，自己做出的决策，而不是听你摆布。退一步讲，即使将来出问题了，领导和你都是秉公办事，没有私人利益。