案例：笔者今年同一家近两年高速成长的药企高管交流中发现，该公司资本实力雄厚，靠收购兼并与大资金的招兵买马，整体业绩突飞猛进，在两年左右的时间做到了3个亿以上，该公司主要的产品策略依靠一些资深的销售团队，在市场中主要操作一些薄利的常规产品为主，在交流中，我多次提到了一家公司的成长初期靠产品、前期靠销售，中期靠供应链、后期看研发看文化，一家快速成型、靠产品品规累计销量暴增的企业，最大的危机是来自于供应链，企业一旦品规过多，等发现时，会出现大量的呆滞品，如果有退货企业将损失惨重，前期靠产品堆积的成果，很快将付之东流，这些教训说明了一个问题，传统的制造业，要想取得市场、取得增长，不能靠三招两式、花拳绣腿就能取得成功，传统型企业，有优秀产品策划人、一支能打硬仗的销售团队加上稳定的供应链至关重要。做好一个产品是对产品人的沟通、执行、组织、协作能力的综合考量，一个产品一经出品，不是只是生出来那么简单，就像生命一样，还需要进行产品出生后的优生优育管理，产品在常人看来是冰冷的，但在产品经理心目中一定是有生命与活力的，热爱自己的产品，像对待自己的亲生孩子般呵护它、爱他，将时间、精力付之成长。

问一下挺严肃的问题，产品经理的职责是什么？

产品经理与生俱来的使命感，不同的行业、不同的创业者定位又不同，用一句简单的话说，做出好产品，但好产品在每个用户心中的价值又不相同，那些心怀使命与愿景的人，以改变世界为梦想的乔布斯，为把产品经营好的艾斯诺，以及近几年互联网时代的众多产品大神们，产品经理职责，个人觉得最重要的是在一个品类中开发出卓有成效的产品，满足用户的潜在需求，引领行业成长。

产品经理工作职责的分类：

1、战略管理：企业战略规划、洞察市场需求、确定产品方向。

2、目规划：流程规划、时间管理、供应链管理、资源整合、项目目标。

3、商业策略：商业模式分析、生命周期管理、数据分析验证、产品迭代优化、做好市场拓展、挖创新增长点。

4、市场4p：市场调研、竞品管理、定价、商务沟通、渠道管理、运营推广。

互联网行业的产品经理相对于传统行业区别较大，互联网行业更侧重于产品经理对用户的洞察力与产品的交互性，而传统行业的产品经理，不仅做好产品基本的4P规划外，更需要的是全面的组织运作能力，如笔者曾入职公司2008年上市，市场部与研发均大量人员，如果产品经理不仅要发挥自身的沟通、系统整合能力、产品策划、供应链、营销推广策略更要做好后勤保障（库存、物流），正所谓兵马未动粮草先行，库存与周转要合理规划，后面关于供应链管理的文章会有详细规划，此地不做赘述。

以下是以笔者自身的经验罗列的产品经理工作精力分配比例，供传统行业参考：

1、市场调研和分析，持续挖掘用户痛点进行产品创新，新产品的策划和老产品的提升策划：主要包括新产品的立项、策划，老产品的改造、提升。占比 30%

2、产品及品牌管理：制定产品目标、Marketing规划、定价、营销方案、品牌战略等。 30%

3、供应链整合：关注运营数据、用户调研与反馈，及时沟通研究、生产、供应、销售等各环节，做好生产组织、销售计划、成品及原材料库存的控制等。20%

4、产品推广及培训：负责给业务员、新员工、客户等培训有关产品、植保知识；协助指导片区开发新市场及新产品的推广。 17%

5、异常事项的处理：主要是指市场突发情况及退货、呆滞品的处理等。 3%

肥料行业做为功能性产品区别于快销品等其它行业，农资企业的产品经理，不仅仅是在产品宣传、策划上的营销专家，更是全面的技术专家，不仅是能运筹大局的攻防专家，如足球场上的中场大师，而且部队的参谋部，谋定江山、运筹帷幄，决胜于千里之外。