今年，对于所有企业来说绝对是一个有史以来最难忘的一年。首先，疫情的错不及防，打倒了一片传统渠道的小微企业。后期，某些线上头部平台开启了“二选一”的暗箱操作，让本不富裕的小微企业及品牌商雪上加霜。
难道说，小微企业只能“等死”了？
虽然，现在整体市场环境变得相对比前些年更加严峻，但是我们能很肯定的了解到，互联网经济是实体企业躲不开的一道门槛。那就只能迎头直上，那么小微企业该如何权衡各大电商平台的利弊关系呢？
每次重大节点的销售额就是最直观的选择面，或者我们可以根据每期财报观察，该平台是否是处于事业上升期，如果账面营收率长期处于一个下滑趋势，我们也是需要仔细考量的。
京东的成功之道
回顾京东18年的发展历程，京东的商业模式和战略方向，每步的动态都紧跟国家的总体发展方向。因此，京东整体商业运行更加突出，在行业中保持稳速发展。
首先，我们要肯定的是，京东长期坚持正确的道路是成功的，其商业价值观本质上符合对企业自身、对商家、对消费者负责的原则。
从创业的第一天起，京东就坚持关注用户体验，尊重每一位员工，因为他们提供了完善的保障，充分赋能了合作伙伴，实现了双赢，不断为行业、市场创造价值，尽最大努力承担超越自身规模、放眼世界的大社会责任。
京东多年来建立的能力提供了高效的解决方案，提高了供应链效率，为用户和合作伙伴带来了真正的非零和价值创造。
与此同时，京东也是实体经济的一部分，在全国范围内运营和管理着超过2300万平方米的仓库和超过900万SKU的自营商品。
同时，京东除了京东商城，还细化了产业布局，如东家电店、 京东电脑数码店、京东健康京东便利店、京东超市等数万家线下门店，通过全渠道模式和供应链能力连接近百万家线下门店。
京系全面开花，京系下面的平台也在不同的领域“发光发热”。京东零售下的京东自营就是其营收的支柱性力量。
除了看得到的实物，京东旨在为用户创造高质量的良好体验。京东自营的产品的采购由专人控制。就不会向淘宝的产品那样参差不齐，质量比阿里高很多。
因此，在2012年，阿里必须推出“天猫”来区分阿里系的高质量和低质量。到目前为止，这也是京东唯一一家可以在各种业务上牵制阿里的企业。
所以，星阳认为，目前，京东、京东自营绝对是一个值得重托的电商平台，无论是其财报还是影响力在行业中都是商家们值得津津乐道的，所以还在困境中的小微企业，可以趁近期国家肃清电商环境的黄金时期入驻京东自营，实现“低开高走”。
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