文有余
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HR英国石油公司在经常出现在工作场所的人们面前，它已经成为一种流行词汇和职业。
那么HR在英国石油公司的位置到底是什么呢？
SongZuyingBP是英文单词humanresourcebusinesspartner的首字母缩写，通常翻译为humanresourcebusinesspartner。它是人力资源管理新三支柱分工模式下的重要分工。贴近业务，了解业务的具体情况，及时发现服务业务部门在人力资源管理方面存在的问题和需求，给出人力资源解决方案。
我知道你，像很多人一样，知道这些词，但你仍然不知道它的意思。
让我们从你熟悉的HR开始。
01
传统HR与HR分工的逻辑
HR是职场人士非常熟悉的人人力资源的缩写，通常称为人员。对于大多数工人来说，HR的工作包括招聘、办理出入境手续、支付工资和假期福利社会保障公积金，打开在职证明、收入证明等。
具体的分工和资源管理也按照传统的分工和责任进行人力资源管理分为六个模块：
招聘：主要负责响应公司各部门的招聘需求，发布招聘信息，通过各种渠道寻找合适人选的简历，进行面试，直至最终确定合适人选；
列车：主要负责新员工和在职员工的培训；
支付：主要负责员工月工资的计算和支付，组织年度和半年工资调整，回答员工有关工资的问题；
成就：负责组织实施员工绩效考核，汇总绩效考核结果，以便HR计算绩效工资；
员工关系：主要负责员工出入境管理、劳动合同管理、试用期、晋升期等特殊成长期的员工关怀；
人力资源规划：这通常是人力资源总监或人力资源经理的工作主要是了解公司长期战略周期的人才需求和供给，规划人力资源工作，以满足公司战略发展的人才需求。
02
传统人力资源的分工与HR的出现
上述基于具体执行任务的分工模式在处理一些与人力资源相关的基本工作时可以很好地发挥作用。
然而，随着知识经济时代的到来，企业员工不再像工业时代的大型工厂工人那样简单。他们的工作是否认真，效率如何，可以直接从他们的日常产出中看出。
正如管理大师德鲁克先生所强调的，对于知识型员工的管理，尤其需要一种新的人力资源管理模式。
被誉为人力资源管理之父戴维尤里奇本文在人力资源三支柱模型的基础上，提出了一种新的人力资源分工模式。
在这种模式下，会计和工资支付、出入境手续办理、发证等基础工作已成为标准化工作，由SSC（共享服务中心）承担；
HRBP（人力资源业务合作伙伴）离他服务的业务部门很近，了解他们的人力资源问题和需求，并提出相应的解决方案；
COE（专家中心）从整体上制定了一个系统的计划人力资源政策，让公司的整体人力资源管理进入良性发展。
在这里，我们会理解，传统上我们熟悉的HR和HRBP实际上是两种不同逻辑下的分工模式。谁是领导者，谁是下属，这是没有问题的。
当然，也不排除在实践中，很多人只是把HR当作一个时髦的说法和概念。看来HR其实是一个传统的HR，只是换了一个说法。
这需要你自己确认。事实上，对于非人力资源专业人士来说，无论HR如何分工，我们只需要知道存在哪些问题和需求，以及我们需要找到哪些HR来帮助我们解决这些问题。
我是余姐。HR（音）是一家上市公司，已有10多年的历史。他专注于分享实用的干货，用于求职面试和职业发展。关注@Yourenworkplace，拥有余姐，一起成长为更有选择性的员工。
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