首席执行官：首席执行官。
首席执行官（首席执行官），即首席执行官。
解读：从某种意义上说，它代表着一些决策权从原来的董事会手中转移到了管理层手中。
CEO和总经理在形式上是企业的“最高领导人”。首席执行官不仅是最高行政领导，也是股东权益的代言人。
在大多数情况下，首席执行官是董事会成员，而总经理不一定是董事会成员。
从这个意义上说，首席执行官代表企业，并对企业的运营负责。
CHO：首席人事官
首席人力资源官，首席人事官。
定义：“21世纪最昂贵的东西是什么？人才！”这句话来自《天下无贼》葛优，作为一个小偷，说这很有趣，但这是一个真实的事实。一个没有人才的国家没有未来。
但对于一个集体来说，没有什么比天赋更重要。
CHO通常的工作是：
招聘和培训员工；
评估员工绩效；
协调员工关系；
为员工提供职业规划——这非常重要。
不同的人有不同的能力和需求。不是每个技术人员都想成为经理，也不是每个经理都能从事技术工作。
首席财务官：首席财务官
首席财务官（首席财务官），即首席财务官。
定义：首席财务官是首席财务官的“成长版”。
当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正意义不在于其名称的变更和地位的授予，而在于其职责和权威的获得，以及其在管理中作用的真正发挥。
首席信息官：首席信息官
首席信息官（CIO）。
解读：早在20世纪80年代末，世界500强企业中有30%以上配备了首席信息官。
首席信息官职责：
负责制定公司信息化政策和标准，确定实施程序和方法；
统一领导企业内部信息系统建设，制定总体规划；
协调各部门关系，确保信息畅通。
随着CIO内涵的丰富，另一项任务就是利用现代技术获取和收集信息，实现信息资源的合理配置。
CTO：首席技术官
首席技术官。
解读：CTO（首席技术官）是企业最高技术负责人。
这个名字在20世纪80年代在美国流行起来。它从做大量研究的大公司开始，比如通用电气（generalelectric）、美国电话电报公司（at&；主要职责是将科研成果转化为有利可图的产品。
20世纪90年代，由于计算机和软件公司的流行，许多公司将CTO的名字命名为负责管理计算机系统和软件的人。
CTO的工作性质在不同领域的公司不同；即使是在同一个领域，工作的性质也可能大不相同。
一般来说，CTO将承担以下责任：
长期技术指导（战略）；
短期技术指导（战术）；
管理研究对公司业务活动和利润的影响，公司使用的软件等。
首席知识官
首席知识官是首席知识官。
解读：20世纪90年代初，知识管理是一个令人兴奋的新概念。一些企业还设立了一个新的行政职位“首席知识官”（CKO）来主持这项工作。
从某种意义上说，CKO是知识经济的产物。一般来说，应完成以下工作：
结合企业的业务发展战略，引导企业寻找知识管理的愿景和目标；
正确定义企业的知识体系并系统地表达；
建立适当的“知识保障”机制；
将知识管理流程与业务流程紧密结合；
建立适当的知识管理评估和激励机制；
营造适合知识管理的信任、共享和创新的文化氛围
COO：首席运营官
首席运营官。
解读：COO是公司日常运营的第二负责人，向首席执行官汇报。
如果首席执行官是部长或市长，COO的名字很容易与中文中现有的名词联系起来，比如常务副部长和常务副市长。
CO大全：
首席品牌官：首席品牌官；
首席文化官（首席文化官）：首席文化官；
CDO（首席开发官）：开发总监；
首席执行官（首席执行官）：首席执行官；
首席财务官（首席财务官）：首席财务官；
Goo（首席游戏官）：首席游戏官；
首席人力资源官：人事总监；
首席信息官（首席信息官）：首席信息官；
首席知识官：首席知识官；
首席营销官：首席营销官；
首席谈判官：首席谈判代表；
首席运营官：首席运营官；
首席公关官：公关总监；
CQO（首席质量官）：质量总监；
首席销售官：销售总监；
首席技术官：首席技术官；
首席评估官：评估总监。
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