近日，2021届红杉中国CFO峰会圆满结束。本次峰会聚焦新时代、新形势下的模式和机遇，从多个层面解构CFO经济走势背后的机制和影响其发展的变量，进一步帮助CFO探索成长之路。
首席财务官应该帮助首席执行官讲一个好故事。
沈南鹏|红杉全球执行合伙人
作为一名首席财务官，我们如何帮助企业在日益不确定的世界中更好地发展？除了财务管理，首席财务官还有两件特别重要的事情：融资和并购。如何帮助公司更有效地融资是一个重要的问题。解决这个问题的方法之一是首席财务官应该帮助首席执行官讲一个好故事。讲一个好故事需要对公司的战略和业务有深刻的理解，而一个好故事真正反映了公司的情况，不仅包括现在，还包括未来。故事背后是公司的愿景和发展蓝图。
企业的发展需要经历一个漫长的周期。在许多市场机会巨大的领域，参与者众多且分散。在这种情况下，通过并购帮助企业成长也是一个重要途径。所以首席财务官需要有能力帮助公司规划最佳的并购计划，并选择合适的时机，使公司通过并购实现更大的发展。然而，并购只是创造价值的开始。最大的价值在于并购后的整合，整合并不容易。
尽管上述两件事可能不是首席财务官每天必须面对的，但它们只是真正帮助公司创造巨大价值的几个亮点。
红杉中国合伙人周奎、海蒂亚首席财务官邵宇塔塔集团首席财务官陈兆明、红杉中国合伙人郭山汕、神州云联合创始人兼首席执行官周启兵、易迅创始人兼首席执行官马春荃、红杉中国投资合伙人云扩展技术创始人兼首席执行官刘春刚张宇、红杉中国首席经济学家张岸元、首席财务官兼董事会秘书贝泰妮，中金投资银行部常务董事、上海总部负责人王龙孙雷、孙锶铭，亚太区医药产业集团总经理摩根，斯坦利，张晓夏，香港证券交易所全球上市服务部副总裁，姚启明，Zhonglun法律公司合伙人普华永道中国中部地区并购税务服务执行合伙人周冬梅、普华永道税务部高级经理杨磊、招商银行新经济产业战略客户部总经理兼零售战略联盟部总经理刘学武、余军、，上海浦东发展硅谷银行创新金融高级总监轮流登台，就当前热点话题进行精彩分享。他们讨论的主题包括但不限于：
●CFO如何才能更好地成长？
●数字化变革如何增强财务管理能力？
●后疫情时期的全球市场趋势？
●资本市场的未来模式和机遇？
●如何在企业的整个生命周期内实现财务和税务合规？
●如何加强公司运营的护城河
这是红杉中国第十届首席财务官峰会。红杉中国首席财务官叶小慧感谢首席财务官们过去10年来的支持，并期待着在未来10年继续乘风破浪，携手前进。作为红杉价值+赋能体系的重要组成部分，红杉中国首席财务官峰会坚持持续赋能首席财务官，伴随并加速企业成长。我们相信，作为企业最关键的财务头脑，首席财务官的成长将进一步帮助企业在充满不确定性的世界中建立长期竞争力，更好地发展。
除了给每个人带来干货，神舟云和，一快宝，云扩展技术，方电子签名五家红杉会员公司也提供了数字礼品包，几家红杉中国会员公司也在现场展示了他们的领先产品数字产品，多维帮助企业赢得数字智能时代。以下是此次峰会的亮点摘录：
01保持合作伙伴的心态，坚持长期战略
要成为一名优秀的首席财务官，我们需要在三个方面不断提高：一是能力，二是心态，三是地位。
红杉中国合伙人周奎
要成为一名优秀的首席财务官，我们需要在三个方面不断提高：一是能力，二是心态，三是地位。能力就是专业能力；这种心态是我们应该有一种伙伴心态；电台必须从全局的角度思考，这将进一步帮助首席财务官发展他们的能力和价值观。此外，首席财务官必须深入了解公司业务，重视与首席执行官的合作，共同帮助公司成长和发展。
首席财务官应该从一个小角度而不是从长期角度思考如何创造价值。
邵玉玺茶叶首席财务官
目前，公司的发展对首席财务官的期望越来越高，不仅要解决简单的财务、税务和会计问题，还要随着公司的发展创造和发挥更大的价值。从功能的角度来看，所有首席财务官的判断都需要基于对公司业务和所有运营机制的理解，这有助于我们获得更全面的视角。此外，首席财务官应保持中立立场，从长期角度思考公司如何创造价值，而不是根据小团队的关键绩效指标做出决策。
一个好的首席财务官应该是公司的合伙人，把公司的所有业务都当成自己的业务。
达达集团首席财务官陈兆明
在我的陈述中一个好的首席财务官应该是公司的合伙人，把公司的所有业务都当成自己的业务。大多数首席财务官可能不会以创始人的身份加入初创公司，但这并不妨碍你将自己定位为合作伙伴。首先，合作伙伴可以帮助大家以长远的态度看待问题，这样在形成很多主观判断时，他们可以对公司的风险控制提出更好的建议。
数字化是教人钓鱼，而智能化是教人钓鱼。数字化和智能化不是自上而下的关系。
红杉中国合伙人郭山汕
数字化是教人钓鱼，而智能化是教人钓鱼。数字时代只是提供了一段代码，可以帮助你管理事情。智能就像机器人。它可以尽可能模拟人们的决策来处理事情。这是我们今天面临的时代。数字化和智能不是自上而下的关系。有些领域仍然是数字化的，而有些领域已经进入了智能化阶段。
我们一直希望把财务部门打造成企业的中枢神经和感觉器官。
神州云联合创始人兼首席执行官周启兵
在这个领域20多年来，我们一直希望把财务部门打造成企业的中枢神经和感觉器官。我们为首席财务官提供了金融情报转换的工具，这听起来像是经常提到的商业模式的整合。那么这是什么样的整合呢？让我们把我们关心的三个观点总结为一个细胞，包括核（税）细胞质（财务）及细胞壁（业务），我们希望打通所有涉及的环节，实现业务形式的整合，神舟运河提供的集团企业自动纳税申报是其中的重要组成部分。
我认为，金融领域数字化的挑战在于如何更加灵活、灵活，以及如何实现更广泛的互联互通。
马春荃，《一快报》创始人兼首席执行官
我认为，金融领域数字化的挑战在于如何更加灵活、灵活，以及如何实现更广泛的互联互通。事实上，这是我们现代生活中的绝大多数服务型企业不稳定和不稳定的会计对每个人来说都是一个巨大的挑战。
选择合适的信息模式、自动化软件和RPA供应商非常重要。
云扩展技术创始人兼首席执行官刘春刚
作为首席财务官，一项非常重要的工作是管理业务现金流，掌握资金情况。资金管理涉及多个信息系统，跨系统的数据融合和大量细节的控制，这是一个巨大的挑战。根据我的经验，许多企业已经意识到，在推动金融数字化转型的过程中，这需要巨大的成本。所以选择合适的信息模式、自动化软件和RPA供应商非常重要。
不是跨境，而是事业的延伸。保持好奇心，年轻的首席财务官在未来充满了可能性！
红杉中国投资合伙人张宇
我不认为从时尚到投资的转变是跨境的，而是这一事业的延伸。无论发生什么，都要努力扩大接触范围。为了保持活力，人们应该不断地向自己输入新的东西。你可以在自己的帖子中不断学习相关业务，探索新事物。在某个阶段，你也可以走出这篇文章，进行更大的扩展。重要的是在积累相关经验和智慧的基础上进行扩展，而不是跨境扩展。这可以追溯到一个人的人生观。最终的动力是希望拥有丰富多彩的生活，尽可能为社会创造价值。在座的大多数首席财务官都非常年轻。如果你保持对世界的好奇心，未来充满了可能性！
02绅士和豹子会跟着潮流变化
我们必须接受宏观趋势，我们可以在微观层面有所作为；绅士和豹子会随着潮流而改变。
张岸元红杉中国首席经济学家
作为一名首席财务官，我们应该对经济环境足够敏感，并清楚地了解长期经济增长的下降。许多创始人创业时，宏观环境非常有利。当时，经济正以两位数的速度增长。目前，我们面临着完全不同的市场环境，经济增长率不到5%。这将不可避免地对初创企业产生影响。CFO必须考虑低增长率环境下重要财务指标的变化特征。宏观趋势是我们必须接受的，微观趋势是我们能做的。
IPO是一个一流的项目。首席财务官必须充分调动首席执行官和实际控制人的积极性。
王龙、贝泰妮首席财务官兼董事会秘书
整体IPO不仅是一项财务工作，也是一项顶级项目，在内部整合和整个合规体系建设过程中，金融是主要推动者。首席财务官必须充分调动首席执行官和实际控制人的积极性。没有强有力的宣传，单靠首席财务官是无法宣传的。
至于上市地点的选择，有一些共同的因素需要考虑。
中金投资银行部常务董事、上海总部负责人孙磊
至于上市地点的选择，有一些共同的因素需要考虑。首先，分析和评估必须是一个重要因素，由于公司在不同的地方上市，特别是从国内外市场来看，估值差异可能非常大，这将对公司和股东产生直接影响。其次，确定性和时间表也非常重要，包括未来融资和并购的便利性。分析框架类似，但由于每个企业的情况不同，需要对具体问题进行具体分析。
除了监管关系之外，企业还应该关注如何将未来的增长和增长正确地转移给市场和投资者。
摩根士丹利亚太投资银行部医药产业集团董事总经理马华腾
除了监管关系之外，企业还应该关注如何将未来的增长和增长正确地传递给市场和投资者，我认为这也是在重返香港上市时的一个重要考虑因素。
随着越来越多的优质新经济企业的参与，它给香港的资本市场带来了新的变化。
香港证券交易所全球上市服务部副总裁张晓夏
自2018年新经济上市改革以来，随着越来越多的高质量新经济企业在香港上市，给香港资本市场带来了新的变化。香港作为一个成熟的国际资本市场平台，具有多元化的投资者结构，与内地A股市场有着互补的关系。上海深圳香港股票联动机制为内地投资者提供了便利的投资渠道，为香港上市公司注入了新的活力。
北京证券交易所的总体目标定位是“小而新”。
姚启明，中伦律师事务所股权合伙人
北京证券交易所整体的对象定位是“小而新”，小的概念是相对的科学创新委员会、对于创业板公司来说，与新三板相比，在北京证券交易所上市的公司的市值将更小基础层、与创新层相比，主要关注创新型中小企业。无论是在制度设计、公司治理结构还是上市定位上，北京证券交易所都具有相应的灵活性和灵活性。因此，它对处于成长期的创新型中小企业具有重要的吸引力。
03乘风破浪携手前行
首席财务官应带领团队提前计划，尽可能避免与合规相关的问题。
周冬梅普华永道，华中地区并购税务服务执行合伙人
当企业处于早期阶段时，在创始人和首席执行官名单中，财税合规可能不会被放在特别高的位置，因为他们需要解决产品问题、市场问题、人员问题、资金问题等，而这些问题应该在市场中占据领先地位。但是规划合规始终是一个不容忽视的问题。首席财务官应带领团队提前计划，尽可能避免与合规性相关的问题。
在早期阶段，我们应该开始关注公司业务发展过程中的税务风险点。
杨磊普华永道税务部高级经理
一家初创公司可能会经历三个重要的节点。我们需要关注这三个节点什么？一是在公司业务发展的早期阶段，关注公司业务发展过程中的税务风险点，避免在公司业务突飞猛进时遭受重创；第二阶段是关注财税合规阶段，以及是否在其初具规模时开始准备上市；第三阶段是将名单列入议程。此时，你不仅要注意遵从，还要注意如何做出合理的税收筹划。
像银行一样思考，像首席财务官一样行动。
刘学武|招商银行总行新经济产业战略客户部总经理、零售战略联盟部总经理
我认为一个好的首席财务官应该像首席执行官一样思考，像首席财务官一样行动，利用自己的资源和能力帮助企业控制风险，找到更好发展的机会。那么什么是好银行呢？我是这么认为的像企业的首席财务官一样思考，像银行一样行动，思考首席财务官如何看待企业，然后利用银行的工具为企业提供良好的服务。
初创企业的核心是将足够的现金流保持在安全水平，以便公司有足够的空间应对突然的市场变化。
于军，上海浦东发展银行硅谷创新金融高级总监
初创企业的核心是将足够的现金流保持在安全水平，以便公司有足够的空间应对突然的市场变化。特别是对于早期的公司，有必要计算他们有多长时间的现金跑道，然后根据公司的发展战略进行适当比例的股权融资和债务融资。如果公司仍然无利可图，或者商业模式尚未完全运作，我们认为留出足够的现金空间供六个月使用是合理的。
未来10年，我们将继续乘风破浪，携手前进。
叶小慧红杉中国首席财务官
这种流行病极大地改变了我们的交流方式。就像我现在在香港一样，我可以感受到大家在屏幕上聚在一起的快乐气氛。非常感谢所有首席财务官在过去10年里的支持。您的支持增强了我们构建首席财务官互动交流平台的决心，不断实现初创企业首席财务官的价值赋权。今年，我们根据全球经济形势的变化，特别准备了本次峰会的所有环节和议题。我们希望我们邀请的嘉宾们对这些实用话题的讨论能给你们带来一些启发和帮助。我希望你有一个充实而富有成果的一天。我也相信，这样有意义的讨论和宝贵的交流，可以使我们在未来10年继续乘风破浪，携手前进。
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