资料来源：指尖会计
作者：袁国辉
“财务总监”一词据说是台湾人翻译的，这是台湾同胞的经典观念。从字面上看，“首席财务官”一词包含三种含义。第一，首席财务官“财务”的工作范围；第二，首席财务官的专业地位，“将军”；第三，首席财务官的工作性质，“监督”。在企业中，财务总监是领导公司财务工作并履行财务监督职能的副总经理。
1、研究
对税法和会计准则的研究几乎贯穿于财务官员的一生。了解商业知识，熟悉产品、流程、行业和企业文化也是一项挑战财务经理不可或缺的营养素。西方评价“首席财务官是CEO的候补人选”，这相当于要求首席财务官具备CEO的文化水平和身高。为了达到这种状态，愿意学习、勤奋学习和善于学习是晋升的必要步骤。
许多大型企业的首席财务官并非来自财务部门。他们甚至比数学金融的大多数首席财务官做得更好。这种反常现象告诉我们，金融不深，没有金融基础的人在金融方面可以做得很好。一方面，这表明当职位达到一定高度时，专业技能会越来越稀释；另一方面，不受财务规则约束的人会有更好的财务感觉。这说明管理的本质在于道而非技术。
首席财务官不仅是一名技术干部，还是管理团队的成员和管理干部。财务总监除了作为财务技术干部的专业水平外，还应具有良好的远见卓识、大局意识、全局眼光和较高的沟通水平。财务工作只是工作的一部分。首席财务官应全面了解公司的生产、研发、销售和采购，并对风险控制有独特的愿景。
西方企业的首席财务官和市场领导者往往是CEO的继任者。国内企业首席财务官能否接替CEO？很少听到。在中国，首席财务官主要履行技术干部的职责。我们对首席财务官的要求低吗？让我看看《总会计师条例》。这不是一个要求。这显然是总理的选择。为什么高要求的首席财务官不能成为CEO？原因在于机制。欧美企业标准化的制度和流程降低了对管理者的职业要求。
在欧洲和美国，该公司的首席财务官是接替CEO的有力人选。但在中国，无论是国有企业还是民营企业，很少有人会认为首席财务官能胜任CEO的工作。中国的首席财务官是否不如欧洲和美国的首席财务官？绝对不是。中国的首席财务官不仅是一位金融专家，而且还是一位半战略师。外国人怎么能比得上这种综合能力呢。问题在于内部控制和流程。内部控制实施的不完善或僵化，决定了中国首席财务官无法控制全局。
2、情商
据说首席财务官需要高情商，可以在规则和妥协之间游弋。做首席财务官并不容易。主要原因是隐性规则压倒显性规则，权利不愿受到限制。在这种情况下，首席财务官情商的最高表现就是在选择自己的情况时放弃原则。在这一点上，如何才能高情商？真正的高情商在于事先的选择，这可以看到一个企业的情况和CEO的模式，而不是在做出错误的选择后忍受羞辱。
一位首席财务官曾表示，如果CEO与首席财务官的关系不好，CEO一定让首席财务官感到尴尬，而首席财务官未能让CEO实现她的愿望，因为不可能出现相反的情况。这种描述是首席财务官的核心。“做好进医院的工作，但不要在法庭上”，“能站的就站不住，能站的就站不住”。简单但辩证的语言讲述了首席财务官在工作场所的尴尬处境。工作的性质决定了首席财务官应该有很高的情商。
如果总经理与首席财务官分手，即使总经理错了，董事会也必须更换首席财务官。为什么？因为公司离开总经理，会产生震动，甚至瘫痪；更换首席财务官对公司的影响要小得多。只要总经理不至于坏到必须更换，董事会就会容忍他。因此，首席财务官只能尽量避免与总经理发生冲突，这可能是首席财务官感到疲惫的原因。
3、求职
中小企业何时会聘请首席财务官？①收入和利润规模大，老板不想交更多的税，但他担心风险，所以需要专家的建议；②股东之间的不信任要求中间人担任公证人；③要想找到风险投资，你需要认真地做一份财务报告；④为新三板做准备，财务需要规范；⑤管理存在漏洞，内部控制有待加强；⑥如发生财务危机，吉途首席财务官应予以补救。
首席财务官在找工作时应该格外小心。好的选择是成功的一半。首先，我们应该弄清楚为什么招聘部门想要找到首席财务官，以及首席财务官想要达到什么目的；第二，我们应该理解前首席财务官为什么离开，看看他是否会落入同样的陷阱。新公司应该谨慎选择。亏损企业应果断放弃。最好远离频繁的人事变动。可供选择的空间实际上非常小。
首席财务官选择工作并不容易。原因很简单：如果企业一切顺利，为什么要付出高昂的代价才能找到首席财务官；当企业不能正常运作时，老板会考虑聘请首席财务官。前提是现有的首席财务官无法工作或继续工作，内部也没有人。不要完全悲观。一些企业的发展确实存在瓶颈。老板真的需要一个助手来管理财务。不要错过这个机会。
在许多公司的高管中，最年轻的往往是首席财务官。有许多30出头的人担任这个职位。最难的是分管生产的副主管和分管技术的总工程师。给人一种优越感。这种错觉使会计逐渐成为一所显赫的学校，会计职业也成为许多人追求名利的捷径。事实上，首席财务官的职位具有很强的可替换性，远远低于生产副总经理和首席技术工程师的职位。
4、地位
财务在企业中的地位与企业的发展阶段和性质密切相关。例如，在跨国企业中，首席财务官仅次于CEO，甚至CEO大部分来自市场和金融；由于国企不缺钱，总会计师在管理团队中的排名往往较低，这很尴尬；中小企业更加重视市场和技术。在进入发展瓶颈后，大多数人都不得不关注金融工作。
想知道首席财务官在企业中的地位吗？看看上市公司吧，它们更关注财务。上市公司年报将披露高管信息。最高管理者是总经理，第二位是执行副总经理，其次是主管业务的副总经理，然后是首席财务官，最后是董秘。首席财务官基本上落后于所有副总裁，领先于董秘，在团队中排名倒数第二。
子公司首席财务官的工作有两个方面。首先，他应该代表集团履行监督职责。其次，他应担任子公司的职位，协助子公司总经理完成业务目标。这两个维度决定了子公司财务总监具有双重领导的属性。许多子公司的财务总监发现很难完成他们的工作，因为他们受到双重领导的伤害。如果子公司的总经理工作不正常，子公司的财务总监将处于非常尴尬的境地。
首席会计师、首席财务官和首席财务官之间的区别是什么？如果公司将其定位为协助负责财务工作的总经理的高管，这三种头衔之间没有实质性区别。如果你坚持写一篇文章来分析三者之间的差异，没有人会说你错了。总会计师是苏联引进“三总工程师”制度而产生的名称。首席财务官是欧美企业翻译的一个时髦名字，首席财务官是一个中外名字。
如果两个股东投资一家公司，根据惯例，出资较多的股东将委派一人担任总经理，出资较少的股东将委派一人担任首席财务官。这种安排可以被视为一种更有效的权利制衡模式。如果两个股东的出资比例差异很大，小股东往往没有足够的谈判筹码，也无权任命首席财务官。此时，公司的资本支出只能依靠大股东的笔下资金。如果不是绝对信托，则应尽可能避免这种没有控制手段的投资。
CEO踩下油门，首席财务官踩下刹车，这句话生动地表达了他们的思维模式。CEO要有进取精神，时刻想着赚钱；首席财务官应具有风险意识，并考虑如何充分利用现有资金。在做出不确定的决定时，他们的想法会不一致。如果他们这样做了，他们肯定会花钱，但他们不知道自己是否会成功。冒险精神与风险意识的结合是CEO与首席财务官战略合作关系的最佳诠释。
帮助CEO完成评估的首席财务官是会计行业的一个精明利己主义者。他们利用自己的专业知识做出准确的判断KPI然后提出了KPI短期行为的包装。这类首席财务官通常被评为高智商和高情商，因为他们善于在非法和非法之间徘徊，善于迎合CEO的想法，善于为自己追求最大利益。当手段偏离企业价值时，这些双高就是企业的毒瘤。
在经历了初始阶段并走上正轨后，企业避免投资失误比抓住斗士更重要。巨人、长虹、秦池、双汇等知名企业因踩油门过猛而陷入困境甚至破产。如果当时首席财务官中风，CEO可以改变世界，这些企业的困境或许可以避免。然而，遗憾的是，当风险没有明确表现出来时，首席财务官在投票时会服从CEO，尽管他们内心并不赞同。
最新评论