如何管理好一个团队方法(带过5-200人的团队后，整理总结出这套超实用的7个管理方法，收藏)

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团队气氛不和谐？总是为你的下属感到难过吗？下属总是无法在保证质量和数量的情况下“快速、良好”地完成工作？很多会议都以失败告终？下属不活跃？老员工不学习，不进步

管理人员的目的是通过不同的个人来完成集体想要做的事情。大多数管理者面临的问题是如何激发他们的积极性。这本书的作者积累了十多年的管理经验。他描述的七种小团队管理方法几乎涵盖了团队管理的所有方面。他以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在实施管理过程中经常遇到的问题、工具和应用方法。

当上级发现下级难以与自己沟通，双方之间存在距离感时，这表明他们彼此不够理解、信任和团结。团队中的上下级不仅应该是纯粹的工作关系，而且应该是好战友、好同事、好朋友、好兄弟。如果团队成员想要更加团结，彼此心心相印，团队经理应该更多地了解他们的下属，并定期与他们交谈。他们不仅要了解下属的工作，还要了解他们的生活、家庭、健康、学习和工作以外的其他非工作条件。