致管理层：
慌张，恐惧，害怕，焦虑，甚至感觉天要塌了一样！问一下我们的改革的初心是什么？是为了你自己吗？还是为了扩大产能，争取佣金比例，产生更多效益，只争朝夕，说哪里打哪里，带动大部分人挣到钱，方法没有我们可以发挥智慧，想办法。让股东团队影响合伙人团队，让合伙人团队影响业务员团队，当我们搞清楚这些的时候，我们就会理性地看待发生的事情。团队里“扒小账”的一定对公司价值观不认同，越是闹得厉害，越是可以反馈团队之前的管理积累，此时此刻没有脸面可言，有些同事根本不会给你所谓的情面！是的！这时候我们表现的很LOW可是那又怎么样，相反我们更应直面困难，坚定改革的决心，整合可以用的人，搭建框架，设立条线，调整分配方式，营造氛围，你要相信自己，面对所有危机，因为我们是铁板一块，剩下的就是可以和我们一起走下去的人！ 酒
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