给你三个操纵杆，帮助你掌握团队管理的方法
（中文MTP）
这篇文章是我自己的《知行合一商业实践应用系列版权课程》属于《团队管理之道（中国式MTP）》团队管理的基本逻辑和核心内容主要是分享先进团队管理的三个杠杆。
在本文中，我将为大家分享团队管理的道和技巧。结合先进团队管理的三个杠杆（认知杠杆+管理杠杆+效率杠杆），你可以掌握不到4%的管理者掌握的情境管理模式，进而掌握应急管理方法和管理权力的方式。
在上面《阳明心学如何“事上练”》书中提到的商业本质是，你不能独自做生意。那么，管理的本质是什么？如果用一句话来描述，那就是通过其他句子来实现结果。换句话说：帮助他人成功。
商业和管理的本质有什么共同点？显然，业务和管理都与团队有关，因为团队“团结在一起，每个人都取得了更多的成就”。
管理的对象包括：人+物+钱+物。从广义上讲，它包括：数据+信息。
管理手段包括：计划+组织+领导+控制。从广义上讲，它包括：激励+授权。
管理手段和对象
这看起来很简单，但要真正掌握团队管理的方法并不容易。许多管理和运营丰富的管理者不能拥有管理智慧的最大原因可能是八个字：意思将是坚实的，我知道是伐矜。
2500年前，孔子和老子单独发现的四条生命戒律在后世没有引起足够的重视。
停留《论语·子罕篇》那句绝对的话和孔子说的不一样，因为它太绝对了。它看起来不像重视中庸的孔子所说的，但它是用白纸黑字写的，这让我们无可辩驳。
子绝四：不知道，不需要，不可靠，不需要我。
为什么不是“孔子”，而是“子绝四”。我想这可能是孔子的重点，因为重要的事情要说三遍。在这里，我没有重复三次，但我用一种无可比拟的绝对语气强调了要删除的四个词：意义将增强我的力量。
不要主观臆断，不要轻率判断，不要固执，不要自以为是。
孔子的话四次掉进坑里，但他不止一次地跟着。
如果孔子的绝对语调让你觉得不可思议，老子的练习会让你觉得不可思议。
打开《道德经》在第22章和第24章中，你会惊讶地发现“seeisJetLi”这个词被颠倒了两次。在这里《道德经》除了“道”或“德”这样的关键词外，它还可以说是独一无二的。
《道德经》第22章：不自视，如此清晰；不言而喻；故有功，不要自我切割；他不骄傲，所以他很长。
《道德经》第24章：自视，未知；那些真实的自己并不明显；自切、无功功率；自负的人不会长久。
看到这里，我想你一定想知道伐矜是什么意思？事实上，这很容易理解，因为：
老子的“看”可以理解为孔子的“实”，这是固执的。
老子的“是”可以理解为孔子的“我”，这是自以为是的。
老子所说的“切割”可以理解为傲慢。
老子的“矜持”可以理解为自夸。
无论是强化我的思维还是见到伐矜，这都是一个认知的问题。如果认知水平很低，管理经验越丰富，管理的隐性成本就越大。因为有两个隐藏的成本：沉没成本而机会成本基本上是由认知障碍引起的。因此，作为一名管理者，最重要的是认知升级。只有认知升级才能将知识与实践结合起来。
为什么认知如此重要？
联合国教育、科学及文化组织给了我们一个明确的答案：教育的重要性四大支柱就是学会认识，学会做人，学会做事，学会共存。无论是做人、做事还是同居，都是基于认知的。
那么，如何提升认知能力呢？
这需要理解四个认知层次：不知道你不知道，知道你不知道，知道你知道，不知道你知道。
超过80%的人“不知道自己不知道”，可能是因为“意义会让我坚强”和“看到伐矜”。
因此，我们必须首先做到：没有意图，没有需要，没有坚实，没有自我。
其次，我们不应该看到自己，忠于自己，贬低自己，保持自我意识。
当我们能够攀登认知的第二个层次“知道你不知道”时，我们就可以正式攀登认知金字塔。
认知金字塔
“知道你不知道”和“知道为什么你不知道”？
当然，如果你能找到原因，你可能不在“现象层”，但你可以“通过现象看到本质”，并进入认知金字塔的“本质层”。
找出原因的最简单方法是使用上面提到的金色圆圈。是的，金环的中心就是原因。
金环
当然，你也可以通过毛主席的矛盾理论和实践理论，从现象中看到本质。我将解释如何通过实践理论和矛盾理论帮助你上升到本质层次。我不会从这里开始。
只要你达到了精髓水平，你可能属于20%的优秀人才。这时，你可以爬到第三层。
第三层是方法层。你认为谁没有办法？在我们的工作中，有解决问题的方法、创新思维和有效沟通。但是很明显，我们在这里讨论的方法层不能是通常的方法，而是基于本质层次的方法。如果这种方法只针对现象层，那么这种方法只会浪费人员和金钱。此外，这里的方法指的是黄金圆法（how），所以这里的方法必须基于什么而不是什么。例如，以下案例是围绕结果（什么）而不是目的（为什么）找到方法（如何）的典型方式。
金环开源案例
如果你能掌握真正的方法，并且在方法水平上保持稳定，恭喜你，你可能已经属于4%的优秀。这时，你可以继续往上爬。
第四层是方法论层。所以问题是，方法和方法的区别是什么？这里我们需要介绍道法器的概念，它在形而上学中被称为道，身体的它被称为武器。
道与器之间的法与术意味着什么？
这里“艺术”指的是方法，“方法”指的是方法论。显然，“术”更接近“气”，而“法”更接近“道”。当然，方法论比方法论更高层次。或者你可以理解方法论就是方法背后的方法。
如果你有方法论，你会发现你不再依赖于方法论。
你有什么方法？你或许可以学习还原论和整体主义，然后融入系统论。
如果我们能把方法论和认识论结合起来，它将发挥更大的价值。
此时，你可以自豪地说：我已经变成了不到1%的奶牛。
现在，让我们比较一下团队管理的逻辑框架，你会发现：
当你掌握了认知杠杆，这意味着你可以通过现象看到本质。此时，你处于认知金字塔的基本层次；
当你掌握了管理杠杆，这意味着你已经学会了情境领导方法。此时，你处于认知金字塔的方法层面；
当你掌握了效率杠杆，这意味着你已经学会了用方法来解决问题。此时，你处于认知金字塔的方法论层面。
团队管理的逻辑框架
如果你想掌握认知杠杆，你需要完成至少30个开源案例（在工作中练习）；
如果你想掌握管理杠杆，你需要至少连续三次进行12次情境测试（也需要在工作中练习）；
如果你想掌握效率杠杆，就要困难得多。我将在下面详细解释。
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