如何建设一支优秀的团队
“一棵树不能组成一片森林。”自古以来，任何一个在自己的时代取得辉煌成就的伟人，都离不开背后的团队。在古代，刘关张的三国霸权是由于“桃园三联”；现在有“十八罗汉”阿里巴巴商业帝国的力量。不关羽张飞和丈夫在早期是形影不离的，刘备我担心我会永远是一个满足于现状、雄心壮志难以实现的草鞋卖家，浪费我的余生；马云没有“十八罗汉”前期团队的跟进，恐怕我只是一名英语老师，所以很难取得成绩。因此，团队的重要性非常重要，如何建立团队是成功的关键。
首先，团队的目标或价值观。所谓“不同的方式，没有共谋”，团队的早期建设是基于每个成员对统一目标的归属感和认同感。没有挽救劳动群众、实现共产主义伟大理想的理想，就不会有一大批志士仁人舍生忘死。毛泽东的思想就是这种价值的体现。
第二，福利计划的均衡分配。“不要受稀缺之苦，而要受不平等之苦”。在大多数团队成员的努力下，获得的既得利益将透明、均匀地分配给每个人。同时，对个别优秀人才给予口头或额外的物质奖励，以避免“吃大锅饭”的现象。从井冈山的星星之火到解放全中国的大草原之火，都需要提供这种源源不断的能源土地改革运动，它一直伴随并贯穿现代解放战争总是土地作为封建社会建筑的基础，历来是统治阶级的专属财产，几千年来束缚着农民的生死存亡。现在翻过身来做决定。谁不为保卫而战？！
三是晋升奖惩制度。“没有规范或标准，什么都做不成”，一切都要注意规章制度。一个清晰的制度使人们有序有序，适用于工作的各个环节。特别是晋升空间的清晰透明将极大地激发团队的积极性，辅以奖惩方式，从而进一步树立团队领导者的威信和权威。诸葛亮“用眼泪割断马谡”，前者欣喜若狂，爱着他，而后者则不然小马街边亭的消失、眼泪和杀戮、“一喜一悲”都突显了领导者的力量。
第四，松弛和弹性原理。正如弓不能被拉满一样，团队也不能被拉满。过度的压力会使团队变得软弱，甚至失控。掌握团队中的“情绪”，适当地营造一个放松、宣泄的环境，有助于提高团队的战斗力和凝聚力。
第五，领导者的魅力和模式。“人聚在一起，事聚在一起”。领导者的魅力是吸引其他追随者的关键。“狼牵的羊能打败羊牵的狼”。领导者的模式也是决定团队能否长久的核心，也是建设优秀团队的重要条件。
在这个追求名利的时代，人们不可能独自生活在社会中。一个优秀团队的形成是成功的基石，“团结一致取暖”是丛林中的生存法则。如何使团队取得优异的成绩，实现双赢是成功的前提和前提。
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