螺旋
2010年1月31日，春节前的那个冬天，我离开了Xi，为了去佛山和亲戚一起创业，南下了。我还记得那天的感觉，在Xi安的时候，天寒地冻，穿了厚厚的几层也不觉得暖和。但是当我离开广州火车站的时候，我立刻感觉到一股热空的空气向我袭来，我已经汗流浃背的没有活动了。真的是一天的工作，我已经跨越了两个季节。8月，因为很多事情，我没有办法，只能回到Xi安，目的地又回到了起点。
这些事情细说，可以说明很多道理。以前一个亲戚和一个朋友合伙开了个小五金加工厂。干了半年，生意也做不好。两个人都亏了钱，从Xi安给我打电话，因为他们知道我以前是做生意的，在深圳工作了几年。到佛山后，我把一家个体五金加工厂改成了一家更有发展前景的有限责任公司。然后，我利用自己的优势，肩负起公司行政和业务的重担。2010年春节后，几个月内，公司业务由亏损转为平衡，很快开始盈利。尤其是6月份，前十几天做的单，刚起步三个月的三个人的公司就能赚到5万元的毛利。但是后来，...
从我这几个月短暂的行业经历来看，我一直在不断思考一个道理，那就是在一个公司里，自然有分工的区别，哪个环节更重要？
我是这样想的，一个公司、一个企业的经营发展，最重要的是业务部分，其次是行政部分，然后是工作的工人。如果没有业务人员来找单子，就说明公司没有工作，也就不会有收入。那么，什么样的行政管理和生产工人必然会成为空而无法启动和无所事事，因为一个公司的产品只有有市场才能形成和运作，从而产生收入和利润。所以我的观点是，公司各个部分都要以业务为龙头，为业务部门服务。行政方面要理顺公司的脉络，这样才能调动公司各方面的力量，共同配合业务。生产方面要保质保量的满足商家发现的客户需求，售后方面要妥善处理客户遇到的问题。所有的环节都完成了，我觉得一个公司的业务发展是可以正常的，逐步完善的。
但是我自己的创业本来形势一片大好，最后还是以失败告终。最大的因素是其中一个合伙人的亲戚见识太少，性格太差，欲望太强，根本没意识到上面说的是什么。他们不得不把自己当成公司最重要的一部分，用一条尾巴支配整个公司的肌体，这是他们自己的任性造成的。
违反基本法，一个公司的未来必然以失败告终。
最新评论