项目产值计算(工程公司项目绩效核算示例)

工程公司项目绩效核算实例

工程公司涉及的项目按不同的分类方法可分为三类：设计（含研发）、设备（含备品备件）和总承包。项目完成并验收、评估或确定后，必须涉及绩效的计算和分配。不同的工程公司有不同的计算和分配方法，很难总结成一个特定的模型。这里有一个例子供你参考。

绩效会计基本上包括三个步骤，即：

1.工程造价核算；

2.可分配产值的计算；

3.项目绩效的计算。

成本会计很容易理解。容易混淆的是可分配的产值和项目绩效。根据项目运营和实施过程中进度、质量和成本的实际执行情况，将其各自的权重乘以可分配的产值，即可得出项目绩效。

1、成本核算内容

（1）工时成本

根据工时单价和项目投入的实际工时，计算项目工时成本。劳动计划与实际相结合的原则核算。

其中，工时单价是根据公司前几年的整体运营情况计算得出的值。大多数工程公司都有一个基本的估值范围。由于运营水平和管理成本的不同，各工程公司计算的工时单价会有很大差异。这里需要特别注意的是，如果工时单价与社会价格相差太大，根据工时，技术人员的绩效将过高或过低，这将增加公司的劳动力成本，过低将导致劳动力的不稳定。

（2）项目管理成本

1.差旅费和交通费。项目发生的差旅费、住宿费、出差补贴、公司车辆使用费、城市交通费。

2.办公耗材和材料。办公用品、纸张、图纸、耗材、书籍和材料以及项目产生的其他费用（上述费用可按季度结算，并根据图纸数量和人力投资按比例计入每个项目）

3.复印费和快递费。项目产生的复印、绘图、打印、装订和扫描费用，以及项目产生的数据邮费和运费。

4.项目接待招待费（含销售费）项目发生的接待招待费，如礼品、参观、宴请、信息咨询等费用。

5.其他费用。本项目发生的劳动保险、会议事务、加班费、培训等费用。

（3）工程造价

1.设备购置费。本公司按合同约定采购或加工的设备、工器具、备品备件及其他备品备件的采购费用。包括设备原价及运杂费。

2.安装费用。合同规定了公司承包的设备、管道、电气仪表等工程的安装费用。

3.建筑成本。公司承包的土建工程、结构工程，以及相应的给排水、照明接地、采暖通风工程及合同规定的其他费用。

4.其他工程费用。本项目发生的保险、税费、登记、质检等直接工程费用。

2、项目可分配产值的计算方法

（1）设计项目分配产值的计算方法：

可分配产值=（设计合同金额-工时成本-项目管理成本）*（项目奖金提取比例系数）

（2）设备项目预分配产值的计算方法：

预分配产值=（设备合同金额-生产成本-工时成本-项目管理成本）*（项目奖金提取比例系数）

（3）总承包项目预分配产值的计算方法：

预分配产值=（合同总金额-工时成本-项目管理成本-项目建设成本）*（项目奖金提取比例系数）

项目奖金比例系数示例如下：

项目奖金比例系数：

其中，奖金提取系数的取值根据同一类别多个项目的平均值计算，并根据实际情况进行调整。

3、项目绩效计算方法

项目绩效计算方法应结合工程公司的月工资支付情况制定。可在项目竣工验收后一次性计算支付，也可结合平时月薪分期计算支付。无论哪种方式，基本原则都是与项目进度、成本和质量的实际实施相联系。举例如下：

例如，项目绩效分为两部分：

1.项目阶段性绩效=项目总绩效*70%，用于项目阶段性任务的考核和激励；本项目分阶段绩效分配节点为：当设备和EPC项目收到的款项超过50%，设计项目收到的款项超过30%时，按照销售合同对应的收款节点进行分配。

2.项目总体绩效=项目总体绩效*30%，用于项目的总体评价和激励；项目竣工验收后，经评审后发布。

整体项目绩效评估指标示例：