智能硬件创业的复杂性至少是互联网创业的两倍。创始人需要组建更大的团队和更复杂、更标准的项目流程，以完成从产品开发到发布的整个过程。初创公司普遍缺乏资金。如何以最少的团队人员完成复杂产品的发布，是对团队结构建设的考验。核心岗位专家匹配和非核心岗位混合匹配。首先聚集市场目标，利用公司的现金流开发乳制品，然后逐步扩大规模。
软件开发
智能硬件的智能化，公司的商业决策依赖于互联网的结合，它可以自动判断一些场景、功能、表达形式等，如订单管理系统、用户管理系统、应用程序、服务号、小程序或网站，而这些的开发需要一个团队。
一般来说，需要IOS、Android、H5、PHP后端、运维和产品人员。初创公司试图寻找多层次的技术人员，产品创始人也提供服务。如果幸运的话，他们将招募app、H5多栈、后端运维多栈，约4名技术人员。
硬件开发
智能硬件创业，当然，最重要的是拥有硬件。硬件的研究和开发与软件的研究和开发类似。一些人负责方案选择、算法开发、嵌入式开发、电路板绘制、功能显示、硬件调试和大约4名技术人员。
视觉设计
专人负责整个公司的视觉设计、品牌设计、宣传文案设计、海报设计、众筹文案设计，以及各种合作推广过程中视觉内容的展示。除了软件的用户界面设计和原型交互设计，还招募了大约一名经验丰富的设计师。
工业设计
硬件中的芯片、电路、功能和测试完成后，应有专人负责硬件产品的外观设计和内部结构设计。一般来说，外观设计不能做结构设计，反之亦然，软件和平面设计也不能做外观设计。
如果硬件工业设计不是公司的竞争优势，模仿市场上成功产品的研发，大约1人会设计外观；结构设计人员约1人。
生产供应链管理
硬件研发完成后，后期进行量产设计，前期研发的所有设计都应针对量产进行调整和重新设计。以后，我们要做模具的设计、开发和调整。之后，我们应该联系各个加工厂和各个零件的供应商，然后进行硬件试生产。试生产合格后，进行小批量批量生产，然后进行批量生产。在从试生产到量产的过程中，需要有人负责产量、装配、材料采购、质量检验等方面的生产管理、采购管理和质量管理。创始人还担任采购，大约有2名供应链经理。
品牌运营
在公司产品研发、生产、上市的全过程中，要有人与媒体沟通，负责自己的产品曝光，处理好各种公关，不断在众筹媒体上报道这类事情，此外，还应该有人负责产品操作系统的活动设计，并提供曝光的内容和计划。创始人也可以是策划人，大约有一个内容和运营商。
营销
智能硬件产品生产出来后，相关人员需要寻找渠道进行合作销售，需要有人落户电商店进行销售，需要有人负责线下推广直销活动，这样创业团队的产品就不会被囤积，就不会有销量和市场。一般来说，至少有三五个人，最多几十个人。
售后服务
当硬件产品开始在网上销售时，智能硬件团队需要有人专门负责客户服务和用户反馈。创始人还担任客户服务或全员客户服务。客户投诉+订单管理，约1人。
运营成本
不包括同时担任人力资源和行政后勤的创始人，总共20人，加上社会保障和其他福利，劳动力成本预计为每月27W，加上办公室租赁公用设施，每月运营成本为30W：
软件研发：4人，人均工资15K*4=6W；硬件研发：4人，人均工资13K*4=5.2w；
视觉设计：1人，人均工资，12K*1=1.2W；
工业设计：2人，人均工资13K*2=2.6W；
生产供应链管理：2人，人均工资10K*2=2W；
品牌运营：1人，人均工资，12K*1=1.2W；
营销：5人，人均工资10K*5=5W；
售后服务：1人，人均工资7K*1=0.7W；
如果公司在经营过程中能够挖掘出具有预付现金流的产品，则每月的营运资金可能会减少。
如果你有抱负和梦想，在了解了这些预算之后，很难独自创业和奋斗。你应该衡量创业资金能持续多久。也许我们需要一起找四五个搭档。压力会更小。如果你有想法和某些资源，并且需要其他资源来共同实现它，你可以向我吐露心声，也许你可以帮助你。
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