一、微型企业
1.在企业30人以内，老板会自己照顾他们，使用忠诚的人
2.老板找到销售副总裁，做两件事：销售产品和拿回钱。
3.财务方面，以兼职会计或代理记账为主，合理设置会计、出纳岗位职责，定期对账。设置所有资金进出的短信通知。
二、小企业
1.在企业30-80人范围内，老板学习和使用专业人士+专业人士
2.老板是一位精力充沛的总经理，适合人来管理人。
人际关系能力：指导能力；
岗位能力：战略思维、运营、制度和激励；
行业能力：行业分析、行业机遇
3.五个人有一个主管。监理人的要求如下：
人际关系技巧：能够沟通和解决冲突；
岗位能力：安排监督和解决异常；
行业能力：了解行业的概念和特点。
4.在财务方面，设立专职会计和出纳。合理设置会计、出纳岗位职责，定期对账。所有资金进出都通过U盾在三个级别进行控制。
三、如何把企业做大
1.提高经营管理能力
1.1运营以客户为中心，目标是取得成果。
1.2管理是通过计划、组织、控制和领导来实现目标。
1.3管理者的本质是通过他人的行动实现目标。管理者需要做的是分解目标并将其转化为小任务。企业应该有更少的制度、更多的流程、更少的管理和更多的激励。
1.4组织是将人转变为团队的能力。操作就是把事情变成目标、过程和过程。
人才是企业发展的决定性因素
2.1激励人才。企业成立之初，应制定资金共享机制。当资金到位时，他们通常可以说出人才。
2.2人才必须来自其他企业，而不是人才市场。人才靠挖掘。
2.3优秀人才是免费的，因为人才创造的价值可以超过5人，但工资只相当于2人。企业必须留住核心人才。
2.4人才团队：保留培训+引进，以内部培训为主，外部引进为辅。
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