创业公司如何招聘人才？
一定要“放弃金钱”！
创业公司短期和现实的“钱”并不多，但创业公司有梦想和未来。他们可以提前分配“未来的钱”，这也是一种“钱”！
对于初创企业来说，如何将现有资金与未来资金结合起来，更好地“分配”是组建创业团队的关键因素！
创业公司如何招聘人才？从一开始就考虑吧！
放弃钱！
1.创业公司如何招募基层员工？
a）正常的基本工资。与市场平均工资一致。
b）工作2-3年后，你可以享受某些公司选择。期权可以给予（奖励）或半价出售，半价给予（以优惠价格购买）。这对基层员工来说是另一个惊喜。如果公司能够上市，那么这一早期选择是非常有价值的，员工将获得“意外之财”。
c）告知员工公司是一家创业型公司，平台更大，发展空间更大。只要你有想法、想法和动力，你就能获得更大的平台和发展机会！
d）公司以正常工资招募基层员工，解决员工的生活费用，让员工“无忧无虑”，全身心投入工作；同时，它也表明，虽然该公司是一家初创公司，但它没有恶意对待和剥削员工的意图；公司有主动权。员工必须做好自己的工作，否则公司会再次招聘人员来代替你，因为公司招聘的是基层员工，薪水一般。
e）公司不会对基层员工有太高的期望，但也不会有太多的失望！如果基层员工的表现超出预期，公司将收获意想不到的惊喜，员工将得到鼓励和奖励。双方都很好！
f）公司在招聘时会更加谨慎，因为初创公司资金短缺，而且会以正常工资招聘基层员工。因此，公司将尽最大努力挑选有潜力、执行力强、务实、愿意工作的员工。他们宁愿短而不是多，宁少也不应该多。
g）公司愿意把钱给基层员工！除了正常的工资，还有选择和无限的发展平台和空间。初创公司创造了这种氛围，“以利诱之”，让员工有更多的期待，积极融入，积极进入互联网。这是一种光明正大的“公共计划”，对员工非常有益。很少有员工会拒绝这种诱惑！
2.如何为初创公司招聘销售人员？
a）参考基层员工的招聘策略。销售人员的基本工资一般不高，这是非常正常的行业惯例。销售人员也可以接受。销售人员主要靠业绩和佣金生活。
b）底薪低，佣金高。大多数行业销售人员的薪酬结构是相同的。
c）有选择奖。销售人员的期权奖励与销售人员的年度绩效（实际收款）直接相关。例如，如果你今年完成100万次业绩，公司将奖励你5%（50000）的选择权；如果你完成1000万次演出，公司将奖励你50万次选择。有时，我们可以结合销售人员的入职年限、级别和业绩，给他们选择奖励，但重点仍然与业绩挂钩。因为业绩是销售人员的精髓，绩效是公司生存和发展的基础。
d）公司提供无限的发展平台和机会！随着初创企业的发展壮大，每个早期的销售人员都能迅速成长为区域总监、营销副总经理、营销总监等，收入、平台和能力都有了很大提高；即使有一天你离开公司到其他公司工作，你的职位和收入也会大大提高，你的人生命运也会发生翻天覆地的变化！
e）初创公司很难在早期招聘到高质量的销售人员，因为他们负担不起并招聘不到他们！
f）这家初创公司主要招聘基层营销人员、新人和大学生。一方面，基本工资很低，公司负担得起；另一方面，缺乏经验，一张白纸，容易培养和磨光出来。初创企业的早期营销模式不确定，需要大量的测试和实际检查，需要销售人员实施和验证。
g）对于销售人员来说，他们去的任何公司都是“低底薪+佣金”，这也是由初创公司提供的；而且，初创企业未来发展空间大，平台和机会无限；此外，这家初创公司还提供“选项”。每个员工都知道，在公司上市后，最初的期权可以增加一倍或几十倍。想到它的好处是令人兴奋的！万一发生了呢？就像当年的阿里铁军阿里上市后，有多少人成为了中上层阶级！
3.创业公司如何招聘中高级员工？
a）初创公司不适合招聘职业经理人。创业公司需要招募更多的“合作伙伴”来共同工作和分享资金。
b）初创企业招聘中高级员工基本上是基于“合作伙伴”模式。基本工资+股权期权。
c）这家公司付给中高级员工工资。基本工资大致相当于正常工资的50-70%。级别越高，选择越多，底薪就越低！其他零件，可选择更换！
d）例如：中高级员工的正常月薪为3万，年薪为36万；这家初创公司的底薪为2万，可选择2万。年薪为48万（包括24万的基本工资和24万的选择权）。期权将在公司被收购或上市后兑现。
e）期权溢价。根据公司目前的估值，10000期权=10000现金；公司上市3-5年后，10000个期权可能相当于10万现金、20万现金甚至更高。在这种情况下，目前的24万个期权相当于240万、480万现金，未来甚至更多。这只是一年的期权价值！这样，选择是非常非常有价值的！
f）这就是选项的魅力！虽然大多数公司无法上市，但期权无法实现；但一旦上市，拥有选择权的员工真的可以一夜暴富！因此，许多中高级员工愿意失去一些短期利益，追求未来不确定的高回报！
g）初创公司招聘中高级员工遵循“少而精”的原则。主要招聘对象为：有创业梦想的中青年合作伙伴、30多名计划再次崛起的中青年人、30岁左右生育一、两个孩子后重返职场的年轻母亲、曾经忠诚可靠的老下属等。
4.创业公司如何找到合作伙伴？
a）合作伙伴需要企业家与他们交谈，而不是缺乏而不是滥用！
b）合伙人的基本工资较低，甚至长期没有基本工资；责任重大，职位高，有很多股权选择！
c）要想在初创公司找到合作伙伴，创业者需要亲自谈判和“粉刷蛋糕”。这个“饼”必须画得很大，在逻辑上是可行的；企业家提供的股权选择必须足以打动合作伙伴。
d）分享资金和分权是企业家给合作伙伴留下深刻印象最重要的两点。它们是不可或缺的！提前画饼，明确，双方签字盖章认可；那我们就一起努力，一起奋斗！
e）在不同的发展阶段，给予不同合作伙伴的股权选择是不同的。公司的发展越好，合伙人的基本工资就越高，选择的机会就越少，因为选择更有价值！
创业公司的目标是赚钱！
企业家、合作伙伴和员工也要赚钱！
“世界上的一切都是为了利润”。如果你愿意花钱，你将为一家初创公司赚很多钱！
当一家初创公司招聘员工时，有必要从一开始就考虑“如何花钱”？当钱被分配时，创业团队就会建立起来！
没有人不能和钱相处！
北京大学毕业，连续创业，两个初创公司的联合创始人。20多年创业管理经验，主要从事富二代创业咨询和中青年创业咨询（第一创业咨询）。
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