敏捷项目管理(一文掌握敏捷项目管理精华)
现很多企业都在提倡敏捷管理，那么什么是敏捷呢？运用敏捷能给企业带来什么价值呢？对比一下各个研发模型。首先我们来看下什么是敏捷？敏捷是一种用于开发创新产品和服务的敏捷方式，在敏捷管理中，具体流程如下：全面敏...
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scrum敏捷项目管理(你真的了解Scrum吗？一文总结敏捷管理Scrum)
去年11月份进入了一个项目组，这是一个IT开发项目组，发现不少问题：大家对于项目管理没有概念，工作经常拖延，有个项目已经拖了一年都没有交付。项目的需求经常变动，导致最后做出来的产品用户不满意。员工没有紧张...
什么项目适用于敏捷管理(项目管理什么时候用敏捷，什么时候用传统方法？)
采用敏捷项目管理的人员通常会担忧以下问题：敏捷不适用于大而复杂的项目。敏捷太过开放，我们无法预测成本。这是“批准的范围蠕动”。敏捷太过关注“技术人员”。软件开发人员与客户的交流不在同一频道上。客户没有时...
敏捷型项目管理方式(图解敏捷项目管理)
敏捷领导互动模型敏捷组织敏捷框架敏捷燃尽图敏捷专家敏捷团队敏捷转型阶段1敏捷转型阶段2敏捷转型阶段3...
敏捷开发五个阶段(敏捷开发将走向消亡，我们该如何应对)
作者|UlisesRamirez-Roche译者|弯月责编|王晓曼出品|CSDN（ID：CSDNnews）如果使用得当，敏捷方法论能够兑现其承诺：更快、更可靠地交付软件，并且在业务团...
敏捷项目管理的核心(「敏捷1.1」敏捷项目管理与敏捷宣言)
说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是非常轻松的。传统项目管理对于传统项目管理和敏捷项目管...
敏捷项目管理特点(敏捷项目管理方法论的优缺点)
如今敏捷已经成为一个流行词，甚至软件开发之外的团队也试图将其纳入他们的工作流程中。但是敏捷并不适合所有人。例如，营销机构永远无法实现敏捷，因为客户不想为半成品的营销活动和迭代买单。虽然有修改，但数量在合同...