踔厉奋发是一种向上的力量

是每个人在奋斗征途中振臂高呼的热血

踔厉奋发是点燃事业激情

让每一个拼搏的“我们”

汇聚成奔涌向前的经开集团

1月25日，经开集团举行2021年述职测评大会，望城经开区党工委委员、管委会副主任姚罗光以及经开集团全体干部职工参加了会议。

会上，各部门负责人代表部门进行总结发言并述职，部分普通干部员工也依次上台述职，大家结合自身工作实际，举例子、讲感受、谈经验，客观准确总结了一年来履职情况和工作成效。述职结束后，经开集团全体干部职工本着实事求是、客观公正、认真负责的态度，进行了全员测评现场打分。

回顾全年，姚罗光认为，集团公司从容应对融资、项目建设、资产运营等各方面的困难和复杂环境，顶住了层层压力，集团公司的干部是可爱可敬的，取得的成绩是可喜可贺、可圈可点的。

展望未来，姚罗光指出，我们信心很足，来势很好，团队很强，集团公司干部职工一定要真抓实干，狠抓工作的落实落地落细，把握重点、难点、焦点、热点问题，以思考积极有效解决问题的办法抓出项目建设、融资保障、内部管理的新亮点、新速度，新成效；一定要守住底线，守住安全的底线，确保生产、人身安全，守住廉洁的底线，廉洁奉公，担当作为，守住融资的底线，保链强链，扎牢扎稳底盘；一定要关注个人成长，善学习，爱拼搏，敢担当，知敬畏，以学的专注、拼的劲头、实的作风、明的底线推动工作出色、出彩、出新。

眼底山河“技术管理部”

“志行万里者，不中道而辍足”，标准不降低，工作不松动，以专业的设计、成熟的方案、饱满的热情投入设计前期工作，论证、比选、优化、调整，提升，以过程精品打造普瑞路提质改造、绿化310、明德望城学校、地下停车场等精品工程。

知恒不懈“综合管理部”

一条心，一定赢，充分发挥联络中枢、参谋助手、协调纽带和后勤保障作用，以“工作无小事、细节定成败、态度定高度”的理念，力求实现“反应灵敏、运行高效、充满活力”的管理机制，有力地确保了集团公司各项决策政令畅通，各项工作高效推进，各项保障执行到位。

开疆拓土“投资经营部”

精准研判、通篇谋划，积极探索，全年新增融资到位资金83.45亿元，新增融资综合成本控制在4.6％左右，处于较低水平，已批未放融资项目余额31.5亿元，向上争取专项债、中央预算内项目资金29.6亿元，为园区开发建设提供了充足的资金保障。

担当作为“工程一部”

乘势而上，加力提速，实行每晚7点碰头会商机制和服务“24小时不打烊”机制，大力发扬“晴＋雨”“白＋黑”“5＋2”的精神，实现了43条市政道路移交和22条市政道路的通车，不断完善了园区交通网络，大大拓展了园区的发展腹地和作为空间。

知责尽职“工程二部”

对照目标节点，与时间赛跑，与天气竞争，全身心投入园区基础设施建设热潮，抢抓在建项目进度，全年铺排政府性投资项目五类，其中房建项目6个、场平项目30余个、水电气配套工程50余个，排水工程6个，零星工程若干，累计完成项目投资约18亿元。

精准测算“财务管理部”

立足常规，润物无声，服务公司。全年支付工程款780笔，金额超24亿，征拆款250多笔，金额超6亿，合计1000多比付款中，未出现支付错误，不显眼、不出名的财务管理部为公司高效高质安全运转保驾护航。

巾帼不让须眉“振望公司综合管理部”

项目配套采购、商业招商、项目推广、闲置物资处置、申报上级奖补资金，振望公司综合管理部三位女同志发挥优势，相互配合，巾帼不让须眉，用敏锐的判断力、卓越的思考力和丰富的创造力作出了有益探索。

一心一力“资产运营部”

缺乏经验，从零起步，摸索前行，深耕比亚迪电子工厂、华为hub仓、手机智能终端产业园、大华智慧物联终端制造基地、振望物流园等工业园区，适时转让公司土地资产土地，深度挖潜，开启自营园区商业配套招商，以创新实现了突破，以担当开创了新局。

述职是对过去一年工作的回顾，是总结过去、把握现状、畅想未来的最好方式。此次述职大会对全体干部职工起到了鞭策激励作用，为推进公司各职能部门的高效运转，促进公司质量再提升奠定了良好的基础。

志行万里者，不中道而辍足。

踔厉奋发，一起向未来！2022年乃至十四五，经开集团将持续聚焦主业、深化改革、提质增效、塑造品牌，将持续优化布局，夯实资产，强化经营，勇担责任，不负使命，砥砺前进，以更加扎实的规模基础和管理基础迎接市场风险考验，在挺进长沙前五强的壮阔征程中笃行致远开新篇。

【来源：望城经开区_园区动态】

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