企业经营中，做好规划和顶层业务设计，往往是经营好企业非常重要的内容。因为只有真正制订好的规划和顶层业务设计，才能更好地确保目标的达成，同时确保团队行动的高效，所谓知行合一，深知才能深行，浅知则浅行，偏知将导致偏行。

那么，该如何具体做好相关规划和顶层设计呢？理论派和实践派都有很多的说法，可谓见仁见智，众说纷纭。但结合个人的长期实践与思考，认为应回归本质，从根本上说，莫过于以洞察为先导，看清行业趋势，把握客户的显性和隐形的重要需求，精细分析对手动态，找出差异和具比较优势的机会；以目标为中心，根据洞察分析，明确战略意图，制定科学合理的目标；以业务设计为重点，明确业务的总体架构，业务组合，验证依据等；以组织为支撑，确保人力等相关核心资源；以运行机制为必要条件，重构生产关系和激励体系，强化管理，确保最终目标的达成。具体见下图：

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