最近，关于万达商管于2021年开始将不再发展“重资产”的消息引发网友热议。据悉，这是万达商管集团董事会最新战略决策，该消息不仅明确表明了万达后期不再投资持有万达广场物业的战略布局，还透露出万达深耕多年的“轻资产”运作模式已正式进入新纪元。

实施“轻资产”战略转型，万达商管成行业发展范本

回溯2017年万达商管提出“轻资产”管理模式，并开始施行战略转型伊始，其便主要从投资类和合作类两个方面出发，对企业管理输出战略进行持续升级。其间，投资类轻资产模式下，万达仅需在第三方出资后，在项目前期帮助其选址、设计、建造；项目中期，进行广泛招商；项目后期，根据实际情况制定运营方案，从而助力企业实现经营增长即可。相较于投资持有“重资产”的物业板块，该模式下，万达商管将不再需要大幅投入产业运转资金，且赚取的也不再是资产收益，而是作为综合性的商业服务企业营收服务其他企业品牌的增值收益。而在合作类轻资产模式下，万达商管除了赚取服务增值收益外，还可分得一定比例的净租金。

显而易见，“轻资产”模式作为新型管理输出模式，不仅可以有效缓解房地产企业商用物业库存风险，还可以助力企业抢占亿万存量市场份额，将有限的投入实现收益最大化。

深谙企业发展本质，万达商管“轻资产”管理模式成效显著

简单来说，万达的轻资产就是“花最少的钱，获取最大的收益”。而具体来说，则可分为四点：

其一，数字经济迅猛发展的当下，市场需求变化日新月异，倒逼市场经济“轻装上阵”。而传统的房地产开发模式，则是在拿地期间通过向金融机构融资，从而获取开发建设的现金储备，再通过项目销售回款的过程。诚然该模式能撬动大量社会资金，拓宽企业融资渠道，但面对大量融资和囤积资产，企业本身便要承担巨大的资金压力及风险。故此，大经济背景下，房地产行业落地策略转型，“轻装减负”是时代必然，也是企业寻找破局点，再谋发展的大势所趋。

其二，随着土地价格的日趋攀高，房地产企业意欲囤积优质土地资源需要具备更雄厚的资金链。同时，持有型物业的与日俱增，也使得房企的资金压力正比例增长。此市场环境下，房企承压明显，所面临的高负债、高杠杆风险巨大，不利于长足发展。而反观“轻资产”管理模式，则鲜少会因投资持有固定资产而导致企业资金压力增大，风险抵御能力减弱。

其三，对比以业务、资产为发展核心的重资产模式，轻资产化则是以创造价值为核心策略点。万达商管不再赚取资产升值收益，而是转为通过输出品牌，为企业提供涵盖选址、设计、建造、招商、运营，甚至协助融资在内的一条龙服务。作为商业服务性企业，这样的模式不仅可以从根本上降低企业负债率，还可以存量市场为基点，创造前景更为广阔的战略制高点，从而帮助企业大幅提高市场估值。

其四，轻资产化既是“资源整合”，又是“生态共生”，符合市场发展规律，可一定程度上完善行业架构，推动社会经济快速发展。

加速推进全面轻资产化，万达商管再赢新增长

综上所述，万达商管的全面“轻资产化”战略升级，是一次颇具前瞻性的深远布局。不仅在稳定推动万达商管经营发展方面发挥了显著效用，还基于万达深耕行业多年积淀的品牌输出能力和管理能力，通过一体化品牌管理服务为更多企业赋能，从而构建出“共创、共建、共生、共赢”的“万达商业生态圈”。

据悉，截至2020年9月底，万达商管累计开业336个万达广场，其中“轻资产”项目58个；在建万达广场166个，其中“轻资产”128个，在建项目基本满足万达商管未来3年每年开业万达广场不低于50个的计划。与此同时，截至9月底，万达商管今年已签约“轻资产”项目53个，是2019年全年签约40个“轻资产”项目的1.3倍。预计2020年万达商管全年签约“轻资产”项目将达到65至70个。而一旦实现年均“轻资产”签约项目不低于60个，万达商管就将彻底“轻资产”化。

可以说，万达商管若实现了“全面轻资产化”，就意味着其将彻底转型为商业服务性企业，并为自身构筑出一道可抵御行业“杠杆铁律”风险的“风险抵御墙”，护航企业基业的同时，以“系统化、标准化”的管理运营方式，帮助企业持续扩大规模，迎来全新发展新机。反观万达商管当下资产模式，这一天已前路不远。