一. 课程背景

二. 课程收益

价值1：熟悉绿灯思维3个方法

价值2：了解试错思维3个阶段

价值3：掌握当责思维4个动作

价值4：辨识换位思维4个技巧

价值5：学习聚焦思维6个要点

价值6：理解层次思维6个维度

三．课程特色

每节课程设定“一种思维，一个案例、一个工具”的结构，确保线上课程听得懂、拿得走、用得上。

四．课程对象

新生代员工

五．课程亮点

培训方式：线上微课

学习条件：一机在手、联网即可、随时随地、重复学习

课程次数：课程共10个小节

在线时长：总体课时长约2小时，每小节约10分钟

六．讲师介绍

程平安老师

15年世界500强企业管理实战经验

工商管理硕士

高级企业EAP执行师

曾任：深圳富士康科技集团 项目开发部经理/生产部经理

擅长领域：管理心理学、新生代员工管理、高效能职场的六项修炼、职业素养提升……

累计授课800场，参训学员高达12000人，为各类组织提供培训近千课时。程平安老师有着15年世界500强管理实战经验，并且长期致力于管理心理学的研究与修炼，将心理学服务于企业管理实践。【平安聊职场】头条号主编，累计推送1200篇管理类文章（8万粉丝，点击量突破2500万人次），获得许多学员好评和传阅。

七．课程模型

八．课程大纲

第1节：聚焦思维--单点突破，创造价值

1. 身份聚焦
2. 行业聚焦
3. 目标聚焦
4. 能力聚焦
5. 人脉聚焦
6. 时间聚焦

第2节：试错思维--快速切入，不断总结

1. 敢于尝试
2. 善于行动
3. 勤于复盘

第3节：当责思维--勇于担当，不找借口

1. 角色责任：必须做，避免责任稀释
2. 目标责任：努力做，避免责任转嫁
3. 义务责任：应该做，避免责任麻木
4. 承诺责任：选择做，避免责任真空

第4节：层次思维--升维思考，降维打击

1. 精神(为了谁)
2. 身份(我是谁)
3. 信念(为什么)
4. 能力(怎样做)
5. 行为(做什么)
6. 环境(在哪里)

第5节：系统思维--俯瞰全局，理清主次

1. 高度：向上思考(why)
2. 宽度：水平思考(what)
3. 深度：向下思考(how)

第6节：绿灯思维--包容接纳，创新想法

1. 学习新观念
2. 接纳新观念
3. 分享新观念

第7节：逆向思维--打破枷锁，突破常态

1. 跳出习惯性防卫
2. 纠正预设性偏差
3. 重构科学性认知

第8节：换位思维--同频共振，通情达理

1. 角色上要“换位”
2. 思想上要“换位”
3. 态度上要“换位”
4. 能力上要“换位”

第9节：品牌思维--塑造形象，扩大影响

1. 清晰定位
2. 建立口碑
3. 贡献价值
4. 推广宣传

第10节：成长思维--拒绝停滞，不断进步

1. 跳出舒适
2. 战胜恐惧
3. 坚持学习
4. 持续发展

老师简介：

程平安老师

新生代员工管理专家

15年世界500强企业团队管理实战经验

山东科技大学MBA/高级企业EAP执行师

心理咨询师证/职业生涯规划师证

原深圳市聚智幸福研究院（公益性） 执行院长

著作《抗压才能减压，积极才能成长》，被富士康指定必读书籍

曾任：深圳富士康科技集团 项目开发部经理/生产部经理

累计授课500场，参训学员高达10000人，且累计公益性心理课程近1000课时

【线下：将管理心理学融于企业管理中，解决企业员工棘手管理】：

老师长期致力于管理心理学的研究与修炼，了解许多企业的不同管理方式及企业文化模式； 曾连续6年为富士康集团近300多位员工进行“一对一“心理咨询辅导，缓解了员工与集团的矛盾对立，增强了集团内部员工的凝聚力和幸福感。

【线上：将管理心理学连接互联网时代，实现学员无时无刻学习】：

老师作为今日头条【员工管理商学院】的创办者，开设了四个专栏：【实战销售心理学技巧】、【员工自我管理的30个有效工具】、【新生代员工管理】、【员工管理心理学】、，累计推送1000篇管理类文章（8万粉丝，点击量突破2000万人次），获得许多学员好评和传阅。

授课返聘案例：

→返聘21期，为中海油（湛江分公司）/广深沿江高速公路等企业授课《情绪与压力管理》；

→返聘11期，为艾默生网络/富士电机/人寿保险等企业授课《职场新人成长18计》；

→返聘９期，为富士康（观澜分公司）/创维数字等企业授课《问题分析与解决》；

→返聘８期，为恒大地产（惠州分公司）/碧桂园等企业授课《实战销售心理学技巧》；

→返聘7期，为银宝山新科技/艾美特电器等企业授课 《聚心赋能—新生代员工管理》；

→返聘6期，为理光高科技/爱普生精工等企业授课《从心开始—团队高效沟通与激励》；

→返聘６期，为南方电网/中国建筑三局等企业授课《高效能职场的六项修炼》；

……

主讲课程：《职场新人成长18计》