连锁经营管理，是指在流通领域中，若干同业商店以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连接起来，共同进货、分散销售，共享规模效益的一种现代组织形式和经营方式

连锁经营管理的优势主要表现在理论和物流管理两个方面：一是连锁经营管理的理论优势，二是连锁经营的物流管理优势

一、理论优势

1、优化资源配置连锁经营的“八个统一”是基本的要素：统一店名，统一进货，统一配送，统一价格，统一服务，统一广告，统一管理，统一核算

实现这些统一，就使商业企业在经营管理方面互相协调起来，因而有利于资源的配置，使得企业资源共享，不会出现浪费现象，既节约厂费用，又提高工作效率和效益

2、提高市场占有率连锁经营要想实现规模效益，必须在分店的设置上多动脑筋在合适的地理环境中，开设数量合适的分店，这样可以扩大企业的知名度，扩大产品的销售量，从而提高产品的市场占有率连锁经营的规模效益不容忽视，这是发展连锁经营管理必须重视的关键问题规模效益正是连锁经营最吸引人的优势

3、强化企业形象

良好的企业形象可以给企业带来巨大的收益，连锁经营管理企业通常选择统一的建筑形式，进行统一的环境布置，采用统一的色彩装饰，设计统一的商徽、广告语、吉祥物等，这种形象连锁是一种效果极佳的公众广告企业要实现规模效益，就要在各地开设分店不同地区的顾客，反复接受同一信息的刺激，久而久之，会由陌生到熟悉，再到认可

二、物流管理优势

1、连锁经营物流的系统化连锁经营物流系统是由采购、仓储、流通加工、装卸、配送和信息处理六个功能构成这些功能相互作用、相互联系、相互制约，它们各自特定的功能有机地结合起来、协调运行、共同产生出新的总功能，这个总功能再去协调各个子系统，从而使各子系统在相互联系、相互影响、相互制约中保持协调一致，在发挥各自特定功能的基础上形成系统的总功能，实现商品的流动

连锁经营协会，中国连锁经营协会

中国连锁经营协会章程（修正案）(2007年10月31日第三届会员大会表决通过)第一章总则第一条本协会名称为中国连锁经营协会，英文名称为ChinaChain-Store...

想开连锁店应该怎么做 如何开连锁店

开连锁店的三部曲第一步：经营定位其实，无论是新店还是老店，都有连e68a84e8a2ade799bee5baa631333335306263锁发展的潜力，最重要的是这家店在某一区域的准确定位，也就是如何能快速赢得大量消费者的喜爱和支持，从而占有更大的市场份额在目前的美发市场中，可分为五种定位：美发休闲、美容美发、专业美发、专业烫染、家族店客观地说，这五种定位没有好坏之分，只是针对不同的时间，不同的空间满足不同的消费者只要能在某种市场环境中拥有最多的忠诚消费者，就说明定位准确了例如：当前中国美发市场刮起了“烫染风”，全国各地随处可见不同特色的“专业烫染店”，就连门面的广告都几乎一样：除了强调诱人的价格外，就是一句：“大家都说这里烫发好”员工也被同化，除了烫染客人以外，一律不高兴接待这不是定位，这是自己点了自己的穴位，其结果呢？就不得而知了第二步：创建品牌开连锁店必备的“五关”中的...

连锁业铺垫邀约方法(连锁经营铺垫邀约的方式方法)

做连锁经营铺垫邀约的方法主要是列出这些技巧的目的，为了启发业务员的思维，希望业务员在实践中去体会技巧的奥妙所在，使自己的体系更快地发展起来连锁经营铺垫邀约具体方法有以下几点:1.在邀约操作中业务员一定要懂得“普遍撒网，重点培养”有些初级业务员在邀约中，盯住一个人邀约，直到这个人来与不来有了明确结果以后才想到第二个，这是很呆板的方法，发展起来也很慢初级业务员最好选择多个邀约对象进行问候，在问候的朋友中选择几个进行重点邀约，这样就不会在一颗树上“吊死”2.在邀约操作中无论什么邀约技穷都与你的邀约对象紧密相连业务员在操作中千万不要生搬硬套比如在挣钱多少上你给当工人的朋友说能挣四、五千比较合适，但你给做生意的朋友说这个数目就没有吸引力了再比如，在提带多少钱的问题上，对没有做过生意的朋友说一万元能做生意也许会相信，如果你给做过生意的朋友说两万元能做生意他就不想念了，所以在邀约操作中邀约方法...