连锁经营铺邀框架，连锁经营铺垫邀约的方式方法
做连锁经营铺垫邀约的方法主要是列出这些技巧的目的，为了启发业务员的思维，希望业务员在实践中去体会技巧的奥妙所在，使自己的体系更快地发展起来连锁经营铺垫邀约具体方法有以下几点:1.在邀约操作中业务员一定要懂得“普遍撒网，重点培养”有些初级业务员在邀约中，盯住一个人邀约，直到这个人来与不来有了明确结果以后才想到第二个，这是很呆板的方法，发展起来也很慢初级业务员最好选择多个邀约对象进行问候，在问候的朋友中选择几个进行重点邀约，这样就不会在一颗树上“吊死”2.在邀约操作中无论什么邀约技穷都与你的邀约对象紧密相连业务员在操作中千万不要生搬硬套比如在挣钱多少上你给当工人的朋友说能挣四、五千比较合适，但你给做生意的朋友说这个数目就没有吸引力了再比如，在提带多少钱的问题上，对没有做过生意的朋友说一万元能做生意也许会相信，如果你给做过生意的朋友说两万元能做生意他就不想念了，所以在邀约操作中邀约方法...
连锁经营协会，中国连锁经营协会
中国连锁经营协会章程（修正案）(2007年10月31日第三届会员大会表决通过)第一章总则第一条本协会名称为中国连锁经营协会，英文名称为ChinaChain-Store...
连锁门店管理系统：连锁店经营管理
连锁经营管理，是指在流通领域中，若干同业商店以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连接起来，共同进货、分散销售，共享规模效益的一种现代组织形式和经营方式连锁经营管理的优势主要表现在理论和物流管理两个方面：一是连锁经营管理的理论优势，二是连锁经营的物流管理优势一、理论优势1、优化资源配置连锁经营的“八个统一”是基本的要素：统一店名，统一进货，统一配送，统一价格，统一服务，统一广告，统一管理，统一核算实现这些统一，就使商业企业在经营管理方面互相协调起来，因而有利于资源的配置，使得企业资源共享，不会出现浪费现象，既节约厂费用，又提高工作效率和效益2、提高市场占有率连锁经营要想实现规模效益，必须在分店的设置上多动脑筋在合适的地理环境中，开设数量合适的分店，这样可以扩大企业的知名度，扩大产品的销售量，从而提高产品的市场占有率连锁经营的规模效益不容忽视，这是发展连锁经营管理必...
