由波士顿咨询集团为米德纸业进行经营咨询时,开发的战略制定分析工具。将该公司的每一个战略业务单位,标在由市场增长率和市场份额两个维度构成的矩阵中,以此分析哪个业务提供高额收益,哪个业务是企业的漏斗,从而分析公司业务结构是否合理。
一个公司的业务组合必须是合理的,否则难以维持长久,波士顿矩阵是一个帮助分析公司业务组合是否合理的工具。一个公司,如果没有现金牛业务,公司很可能缺乏现金流以支持未来发展;如果没有明星业务,公司未来的发展可能暗淡;如果没有问题业务,业务培育可能面临选择匮乏的窘境。
由波士顿咨询集团为米德纸业进行经营咨询时,开发的战略制定分析工具。将该公司的每一个战略业务单位,标在由市场增长率和市场份额两个维度构成的矩阵中,以此分析哪个业务提供高额收益,哪个业务是企业的漏斗,从而分析公司业务结构是否合理。
一个公司的业务组合必须是合理的,否则难以维持长久,波士顿矩阵是一个帮助分析公司业务组合是否合理的工具。一个公司,如果没有现金牛业务,公司很可能缺乏现金流以支持未来发展;如果没有明星业务,公司未来的发展可能暗淡;如果没有问题业务,业务培育可能面临选择匮乏的窘境。