一共三个人，品质都不错，都不是斤斤计较的。开始只凑了注册费，后续一年分别投入了些资金，三人差不多，一个岁数大点，任总经理，有行业资源，占40%股份，一开始说好负责业务，但公司成立一年来业务没有任何进展，主要还是在经营自己的生意，偶尔来公司一趟。我是公司实际的管理者，占30%股份，大事小事都管，开发也做，业务也跑，也出了一些成绩，公司的产品方向，发展策略都是我在做。另一个也做技术，但性格懒散，上班来，下班走，因为都是好朋友，也不好说什么。现在三人拿同样的底薪，我感觉非常累，而且现在这种情况对公司发展很不利，我需要能真正分担的合伙人，很迷茫
至本股权激励答：你好！从您介绍的情况看，你们三人共同合作做好这家公司的意愿不一样。岁数大的人绝大部分精力都没有投到这家公司，仅相当于一个普通投资人；技术合伙人很懒散，朝九晚五，像个打工仔，投入也不足。只有你一个人忙里忙外，付出很多，但和他们拿一样的底薪，心里肯定不平衡。
现在，您应该和他俩谈谈，如果继续合作，那么岁数大的人需要将至少20%的股权无偿转让给您，而且不要再拿薪水，他也不必参与经营管理工作，把总经理职务转给您。这是因为，岁数大的人有自己的事业，不可能全身心投入你们仨人的公司，而且也带不来什么业务，因此没有太大价值，只要求他做个普通投资人就可以了，不用参与公司经营管理，也就不用拿薪水了。又由于岁数大的人仅向公司投资而不付出劳动和其他资源，因此入股价格应高于其他两人，可以不让他再增加出资，而是向您无偿转让20%股权，就等于提高了他的出资价格，转让出20%后，他就只剩20%了。对于技术合伙人，他能正常上班，如果技术过硬，还是可以继续合作的，他的问题是工作积极性不高，可以给他设定绩效奖金调动其工作积极性。
您对公司的贡献和作用最大，工作积极性高，因此您应当全部受让岁数大的人的20%的股权，合计占股50%比较合理，而且应当就任总经理，主持公司全面工作。如果您的方案他们不接受，建议你们散伙，因为这样拖下去对您最不利，您干不动了，公司也就垮了，还不如早散伙，少浪费各自宝贵的时间和资源。
（本问题回答者 / 邱清荣 北京至本管理咨询有限公司首席咨询师）
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