今日份工作分享及总结：
前言：都是同行在医药行业，都是为了解决药品及器械经营过程中的质量管理问题，朋友纠结冷藏药品装箱前复核还是装箱后复核，等一系列冷链问题，引发思考处理问题关键点。私企朋友：这个复核我个人认为应该是在复核完再装箱的；因为装箱有规定在多少分钟装完的。所以我觉得还是先复核。
我：我看出漏洞是冷藏药品从出库到装车没有验证方案及结果；你需看着出库数量来控制评估，我只是看到这个有漏洞，至于风险大小，你得把控了，我认为这条比你纠结出库复核更重要，复核有做这个动作，遇到好说话的检查员，不会纠结。如果出库不多，用保温箱解决，是没有问题的，但是货多事后，一定要加多这条验证方案，这才叫全过程控制；如果有程序规定，也是根据验证结果和方案来写的
不要纠结我这些央企，和私人做法是有出入的，你能保障自己和老板角度出发，不涉及到双星项目，就灵活运用。
我领导说我的，就怕我在正规公司待久了，都忘记了怎么处理事情，也得益于之前在私企做过，能够感觉到明显区别，解决思路也会有所不同。
企业要生存的，我们央企只是标杆，推动行业，但要求每个企业都做到这样，是一时半会做不来的，只能慢慢灌输思想，我记得刚开始索取首营资料都超级不规范，现在好很多了。
上次说的检验报告造假，导致假劣药，这个很关键，影响到自己和公司撤证，这个比冷链数据不是更严重吗？
现在有企业因检验报告是假的，而被立案罚款了。建议从今往后要重视了，要学会从小事情看到问题的实质，所谓的以小见大。多方面结合核实检验报告，假的总归是假的，会漏出破绽。
延伸出来问题:为何默认业务员对印章的“索取”方式，而对检验报告要严格审核呢？
因为印章看起来差别不大，无法校对真假，但检验报告明显看出来是造假的，批号对不上，未生产就检验复核了，早产儿的产品……这个问题得去核实真假，如果说你不知道，就是质量管理体系失控了，并不是说一句不知道就完事了。那这个问题就大了，如何说话在检查人员前面尤为重要。
关键点熟悉法律法规，温故而知新，书越读越薄，综合评估。
总结：领导教会我，只要守住底线，不给自己挖坑，保障自己不坐牢，公司不撤证，就是合适的解决方案。凡是多评估利与弊，以及应对的方案，只有灵活地运用，领略它的精髓；在私企既要为老板着想，保证公司不撤证，又要保住自己的饭碗。
阅读法律法规要温故而知新。
做事情前多考虑怎么做，该怎么做，列清单；专业知识过关后，学如何管理企业，统筹兼顾安排工作，要不然苦劳是你的，功劳没你份。
这几年跟着我领导，学会了换位思考，他经常说我就是一个老头，没啥教我的。但他教会了我解决问题的思路，给我指引方向，而不是教我如何做。授人以鱼，不如授之以渔。
同时也分享给同在医药行业，做质量管理的你，希望对你有帮助！
以上是我与私企朋友讨论问题截图
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