每一次到企业交流，我都会问学员两个问题：什么是企业？什么是管理？没有人说得清楚，答案五花八门。我们的企业家在创立企业，在发展企业，结果不知道企业究竟是什么，自己在干一件什么事情。我们的管理者每天都在开展管理工作，却连管理是什么都不清楚。马克思主义哲学告诉我们，没有理论指导的实践，是盲目的实践。缺乏理论素养，没有搞清楚企业和管理的逻辑，靠拍脑袋式，和吸收碎片经验去实践，这就是我们的企业存活率那么低，我们的管理者每天疲于奔命却成效不佳的根本原因。
要想搞清楚这些概念，推荐大家去阅读我的老师包政教授的两本著作《企业的本质》和《管理的本质》。企业是分工一体化的关系体系，管理是企业的一项职能，释放分工一体化关系体系的潜能。管理没有目的性，管理的目的统一于企业，是实现企业目的的一个手段。包老师已经把企业和管理给定义清楚了，讲清楚了企业包含了哪些命题，企业和管理之间是什么关系？管理在企业中是以什么方式存在等问题。有着这样一套概念体系，大家就可以在管理的丛林中突围。
企业与管理的本质
定义清楚概念不是目的，包老师是想告诉我们企业性质是需要改变了，过去是资本主义性质的，一切都是以盈利为目的的。面向未来，我们已经到了改变的临界点的时候了，企业将是一个共同体，是全体成员的共同体。然后与资本主义生产方式相对应的，实际上是资本主义的管理方式，那么与人本主义相对应的企业，共同体相对应的企业，那是人本主义的管理方式。
我们把这些概念搞清楚了，就有了两套不同的概念体系，一套是资本主义的生产方式，与之相对应的管理，还有一套是人本主义的生产方式，以及与之相对应的管理，也叫人本主义管理。面对现实，我们有两套不同的概念体系放在一起，让我们能够对现实问题做出思考，并作出系统的选择，以便于使帮助我们的企业能够从过去走向未来。
