截止1月7日，赛克思液压科技股份有限公司共记录在案并发放奖金的各类改善提案有50余项，持续改善委员会在两个月共发放6000元改善提案现金奖。

为了建设一支高素质产业工人队伍，2021年11月该公司成立了持续改善委员会，展开持续改善的相关工作。持续改善的核心在于激发全体员工对工作热情，通过多渠道主动提报的方式，持续改善委员会工作人员会在第一时间进行响应。虽然该工作开展仅有1个半月，但职工工作热情高涨，提案数量从11月的1个上升到12月底的50项。

柱塞分厂厂长李淑红提出T6数控车床改自动门，该项提案大大降低工人劳动强度，每年给企业增加经济效益10万元，实现了企业得发展和职工得实惠双赢。

自实施持续改善行动以来，该公司广大职工的聪明智慧得到了进一步激发，职工纷纷表示，以后会更加努力、多多参与这个有意义的活动。（赛克思液压科技股份有限公司 周永卫 童赟）