大小新闻客户端4月19日讯（YMG全媒体记者 张倩 通讯员 马江涛）“剩下的20来户居民，咱们按照分工再逐户跑一遍，到底有什么困难，需要我们解决什么问题，一定不能让居民吃亏”。近日，在华龙股份经济合作社的每周例会上，党支部书记召集其他班子成员认真研究工作计划。据悉，每周例会已经成为华龙股份经济合作社常态化规范化制度。2021年2月，芝罘区撤销原南里村委会，成立了南里社区和华龙股份经济合作社。合作社成立以来，积极探索“党建+”模式，有效推动了农村集体经济健康发展，股东持续受益。
党建+队伍建设
强基筑垒有力量
曾经的南里村是远近闻名的“电视村”“亿元村”，后期由于原村“两委”班子不团结，缺少发展思路，一度出现经济停滞等情况。村改社区时，股东们把能力素质高、发展思路宽、群众评价好的干部选进班子，对新班子充满期待。
新班子一上任就把抓好班子带好队伍作为首要任务。成立了华龙股份经济合作社党支部，研究制定了《华龙股份经济合作社职责清单》，明确了经济发展、资产增值等9大职责，建立合作社班子分工机制，班子工作职责定位更加准确。班子坚持从自身抓起，严格落实党支部书记个人重大事项报告、“小微权力清单”、警示谈话、节假日值班、请销假等10余项制度，建立了每周例会、每月总结、定期通报机制，实现班子监督管理制度化。党组织书记带头，年初制定岗位目标责任书，2022年年初制定农业项目建设、房地产开发、美丽乡村建设等重点任务10项。
合作社班子成员在一起讨论，经常说，“咱现在甩开膀子发展经济，真是比以前有压力，不过老百姓越来越信任咱，咱更有动力、也更有干劲”。
党建+制度建设
规范运行有保障
原来的南里村乱就乱在制度不规范、决策不透明、监管不到位。华龙股份经济合作社成立后，党支部书记和其他班子成员把制度建设牢牢抓在手上，确保集体经济的规范运转。
合作社围绕区级统一出台的规范制度和具体细则，制定了《合作社管理办法》《规范运转操作规程》等5个制度文件，配套资金资产资源管理、收益分配、合同签订、财务报销等10余个事项具体流程要求。建立财务年度审计常态化机制，2022年年初对财务收支情况进行全面审计，审计结果向股东公示，接受股东监督。使用区级统一开发的“三资”智慧监管平台，将8项集体“三资”事项全部在平台上管理，将财务公开“二维码”打印张贴上墙，实现了“阳光管理”“掌上公开”，股东监督有了新载体。今年3月份，开展了“三资”清理专项行动，清理集体资金50万元，盘活集体资产2处，增加集体收入80万元，建立健全了资产、资源、合同管理“三本台账”，确保了底子摸清、管理规范。通过加强合作社制度建设，股东对合作社班子信任度进一步提高、参与议事决策的积极性更高，合作社的管理更加透明和规范。
党建+民生保障
凝心聚力得民心
农村集体经济组织重要职责之一就是股东受益，面临集体棚改项目迟迟没有进展、股东普遍提出上楼需求的急难愁盼问题，合作社在党支部的带领下，把早日安置股东上楼定为年初党支部和理事会重点工程。
从一开始的政府招商引资、公开招标确定开发商，到后期的地块确定、户型设计、方案商讨，合作社紧跟棚改项目，每一步环节都认真对待、集体研究，多次和开发商沟通交流，找专家规划设计，力求设计股东满意的户型，让搬迁股东住得舒心。为了让股东及时了解棚改政策，专门制作发放“明白纸”，严格按照“四议四审两公开”程序，召开党员大会、股东大会进行宣讲、答疑，确保每一户都能读懂政策、明白政策，充分利用党员联户制度解答居民疑虑。党支部、理事会、监事会全体成员逐户告知拆迁安置补偿、户型选择等一系列群众关心的事宜。棚改前期准备工作顺利进行，目前华龙股份经济合作社近400户股东全部完成首套房的户型选择工作，烟台三中南部C地块土地已经摘牌施工。
“合作社给我们详细介绍了户型和规划，将来安置区能建设成为居住、服务为一体的城市社区管理模式，可以为股东提供医疗、社保、卫生服务等一站式服务，我们很期待，很开心！”股东们普遍对户型设计赞不绝口，对安置房充满期待。
党建+集体增收
科学规划谋发展
为确保农村集体经济组织负责人专业管理，芝罘区出台了“5化26条”管理制度，将农村集体经济组织负责人教育培训纳入年度总体规划，设计党组织建设、集体经济管理、农村经济发展等10余项接地气的课程，确保全员促提升。
怎样把集体现有的资源利用好？合作社党支部想办法、找项目、定思路，最终经过多方考察和与全体股东商议，决定利用一处撂荒地建设滑雪场项目。南里滑雪公园首次亮相，场面火爆，两个雪季集体增收100余万元，为股东提供就业岗位30余个。两年来，华龙股份经济合作社利用集体建设用地和老旧厂房的改造升级，新增2万平方米的集体厂房，新增集体收入300余万元。党支部立足长远发展，整合了300亩闲置土地，多渠道招商引资，发展近郊高效生态农业和休闲旅游产业，带动了人气，拓展了消费人群，增加了集体收入。为进一步发展壮大集体经济，华龙股份经济合作社研究制定了一套田园综合体发展战略，计划投资1000万元，利用滑雪公园周边资源，将西南边塘坝打造成垂钓区，把北面山头建设为采摘园，力争培育“四季漫享”品牌，打造集特色农业、休闲观光、农事体验、亲子活动、摄影拍摄为一体的南部新城全民健身中心。
责任编辑 纪春艳
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